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“作為傳統產業的緊固件制造，要在變化多端、競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須對市場作出敏捷的反應。因此，建立緊固件制造的敏捷模式有著異乎尋常的意義。”
緊固件行業的高速發展，使得市場競爭日趨激烈，市場需求趨向多品種、小批量及個性化，如何應對這一變化，關系到企業的生存。
敏捷制造是企業在無法預測的持續、快速變化的競爭環境中生存、發展及擴大競爭優勢的一種新的經營管理和生產組織的模式，可以幫助企業在正確的時間內以正確的成本和正確的質量生產出正確的產品。
緊固件企業要在21世紀贏得競爭，必須采用先進的管理方法和先進的技術，同時要充分利用計算機和信息技術為緊固件業發展創造的條件。
隨著競爭的加劇，緊固件企業被動型業務所占的比例日益提高，加上網絡技術的發展，企業經營由傳統經營方式逐漸發展成為電子商務和網上經營方式，經營活動不再受時間和地點限制。因此，緊固件企業必須調整戰略以應對這一變化，必須提供快速、準確并具競爭力的報價，參與網上的競標業務，優質、低價是贏得競爭的“利器”。
傳統的緊固件生產管理多采用多層次的遞階結構，分管理層和執行層，這種模式對生產過程中的變化反應緩慢，可靠性差。
敏捷模式下的生產組織及管理，在執行系統框架內使計劃、資源、質量、設備維護、生產調度等單元結合緊密，反應敏捷，使所有問題都能得到快速響應。
緊固件制造執行系統的主要功能有以下幾個方面：
1、資源管理對設備、工模具、工作人員等進行管理，為生產計劃、資源調撥提供依據。
2、詳細計劃對生產任務進行分解，確定優先等級，根據緊固件規格特征確定加工工藝，詳細制訂制造過程的作業安排。
3、生產調度針對企業設備的制造能力，根據生產任務、交貨時間、工藝方法等進行調度。當制造過程中設備突發故障，使生產不能按期進行時，及時調整生產計劃。
4、文檔管理管理緊固件制造各管理點的工件處理記錄、設備點檢及維護記錄等，保證工藝文件在流轉過程中不丟失。
5、人力資源管理對在崗和休假人員信息、人員的技能信息等進行管理，為生產決策提供詳細信息。
6、質量管理監控緊固件制造全過程，避免不良品流入下道工序，對熱處理后的產品進行全數在線檢測，對現場數據實時分析，為生產提供改進意見。
7、過程管理杜絕各工序違章操作，為改善操作方法和提高效率提供建議。
8、生產跟蹤為生產建立時空坐標信息，并根據這個動態坐標信息，及時了解工件在任意時刻所處的位置及狀態。
9、評價分析緊固件制造完成后，對外觀、尺寸、力學性能、形狀等進行評價，與歷史記錄或樣件進行比較，尋求改進措施。
10、設備維護管理對緊固件制造設備運行狀況進行監控，建立自診斷系統，在盡量不影響生產的前提下，對設備進行維修調試，保證設備以最佳狀態運行。
出于對效率和成本的考慮，一個敏捷化產品的開發過程，應是一個相關方面都參與的過程，是一個并行環境下的開發過程。模塊化設計常被緊固件企業設計人員所應用，按模塊化設計、制造緊固件可大大縮短新產品的開發周期。
作為傳統產業的緊固件制造，要在變化多端、競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須對市場作出敏捷的反應。因此，建立緊固件制造的敏捷模式有著異乎尋常的意義。
面對緊固件市場對象有主動型業務和被動型業務，這些都是市場上的共享資源，差異化并不一定是提高緊固件企業競爭力的良策，關鍵在于觀念的轉變。將緊固件制造執行系統引入緊固件生產組織管理，可提高實時性、可靠性和敏捷性，這樣考慮全局，縮短開發周期，有利于提高效率，降低成本.
