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組織設計與崗位工作分析(深圳,10月21日)

2009-09-19來源:壓鑄網
核心摘要: 課程類型: 人力資源  培訓時間: 2009-10-21~2009-10-21  授課方式: 公開課  課  位: 0&nbs
課程類型: 人力資源  培訓時間: 2009-10-21~2009-10-21 
授課方式: 公開課  課  位:
授課講師:   培訓費用: 1300 
聯 系 人: 楊老師  培訓機構: 北京華建匯達科技有限公司·鼎智管理咨詢事業部 
聯系電話: 010-51294009  郵件地址: 71training@gmail.com 
上課地址:  
培訓目的

培訓對象

詳細內容

組織設計與崗位工作分析(深圳,10月21日)

【培訓日期】2009年10月21日

【培訓地點】深圳

【備注說明】本培訓班全年循環開課,如有需求,歡迎來電咨詢!

【培訓對象】總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理

【課程大綱】

一、企業組織設計的涵義與內容

●組織設計的涵義
●如何合理設計企業的組織架構
●組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系,如何確立與平衡
●組織架構設計內容
●案例:某知名企業組織架構及功能分析

二、組織設計原則與方法

●組織架構設計的五大原則
●組織架構中職能部門的設計
●主要業務流程及管理流程的實現和重要保障
●組織架構方案形成與方法
●案例:某股份制公司整體組織架構設計細則呈現

三、崗位工作分析為什么?(定位及作用)

●工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
●工作分析在人力資源管理中的定位
●工作分析如何把握好切入點
●工作分析如何做好前期基礎工作與準備
●工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
●案例:某汽車組裝企業工作分析推行紀實

四、崗位工作分析是什么(概述及內容)

●工作分析含義及內容概述
●工作分析方法三個層次及工作分析成果
●工作分析的組織形式三個層面的責任主體

五、崗位工作分析怎么做?(流程與方法)

1)工作分析流程工作分析總體流程實施流程

2)工作分析實施的幾個原則
●總體原則
●部門、崗位設立原則
●工作職責的劃分原則
●工作說明書、工作流程的編寫原則
●崗位任職資格(工作規范)的編寫原則

3)職位說明書的描寫
●部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
●部門/崗位設置與定崗定編
●崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書

4)職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系

5)架構圖與工作流程組織架構圖工作流程

6)工作分析成果及應用

7)案例研討:各類型崗位工作說明書編寫范例格式

講師簡介

【講師介紹】   婁老師,資深培訓講師,武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,實戰型人力資源專家。北京大學、清華大學深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發性;授課內容注重與企業現狀結合,實用性、操作性強,深受企業及學員的好評。   婁老師曾服務過的部分企業有:廣州本田、帥康電器、本田發動機、寧波大紅鷹實業、TCL、寶安集團、太原網通、廣東電信、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生等。 【會務報名】 1.培訓費用:1300元/人(含培訓費、講義費、午餐費) 2.報名電話:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170 3.值班手機:13910898108,楊老師;傳真:010-5150 1019 4.廣東客戶報名專線:020-6113 1055 5.報名方式:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函 6.備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程 7.網址:www.71training.com (中國企業培訓網,每月培訓公開課三百余門)

(責任編輯:謝海軍 )
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