有人說,企業(yè)的生命就是產(chǎn)品的質(zhì)量,也有人說,企業(yè)的前程也是產(chǎn)品的質(zhì)量,還有人說,訂單也是企業(yè)的生命……這些都沒錯,只有擁有了好的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)才會得以生存發(fā)展,可是,隨著我們當(dāng)今社會的不斷發(fā)展,隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟的日益完善,隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的進一步規(guī)律化之后,社會責(zé)任與行業(yè)責(zé)任成了當(dāng)前許多企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營的重要法寶。位于東莞市鳳崗鎮(zhèn)龍平路紅石橋工業(yè)區(qū)的宏美五金制品有限公司就是一家以勇于擔(dān)起行業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。
宏美五金制品有限公司于2006年落戶于東莞市鳳崗鎮(zhèn),主要從事壓鑄模具制造、零件CNC精密加工、鋅、鋁合金壓鑄、鑄件二次加工、拋光、噴砂表面處理、表面噴油處理、三次元測量等業(yè)務(wù),產(chǎn)品主要出口美國、日本、英國、韓國、以色列、德國等國際市場,擁有目前行業(yè)先進的100噸-650噸冷室鋁合金壓鑄機6臺、40-138號熱室鋅合金壓鑄機6臺,3-50噸油壓沖床16臺,年產(chǎn)鋁合金制品300多噸、鋅合金產(chǎn)品600多噸。為滿足客戶需求,公司近期還投入300多萬引進了一臺350噸全新東芝鋁合金壓鑄機,在不斷完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的同時,還對企業(yè)的中長期目標(biāo)進行了定位。
日前,我們中國壓鑄網(wǎng)一行專程前往宏美五金制品有限公司進行了參觀學(xué)習(xí),該公司市場部經(jīng)理傅義平先生對我們的到訪給予了熱情接待,并接受了我們的專訪。
東莞市宏美五金制品有限公司市場部經(jīng)理傅義平(先生)
據(jù)傅先生介紹,東莞市宏美五金制品有限公司自成立至今,始終堅持“客戶至上,嚴(yán)格管理、持續(xù)改進”的服務(wù)承諾,秉承公司總經(jīng)理梁明基先生“以人為本,自我蛻變,勵精圖治”的經(jīng)營宗旨,多年來已在行業(yè)內(nèi)奠定了堅實的基礎(chǔ)及良好的口碑。隨著公司ISO9001:2000、TS16949:2002的成功認(rèn)證以及生產(chǎn)力的飛躍提升,使得企業(yè)的市場競爭能力明顯加強。傅先生告訴我們,東莞宏美五金制品有限公司在未業(yè)的五至十年內(nèi)不僅要創(chuàng)立自己的品牌還要進一步規(guī)范企業(yè)管理爭取成功上市。
當(dāng)然,每一個企業(yè)從創(chuàng)立到成長到最終的騰飛發(fā)展并不都是一帆風(fēng)順的,東莞宏美也是如此,企業(yè)在創(chuàng)立之初也同樣遇到了很多難題,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,人才短缺,技術(shù)水平不夠等因素同樣沒有讓宏美走得輕松,可是,這一些困難并沒有難到堅強的每一個宏美領(lǐng)導(dǎo)和員工,反而,公司在梁明基總經(jīng)理的帶領(lǐng)之下克服了重重難關(guān),一路走上了企業(yè)發(fā)展的快車道。講到這里,傅先生還為我們講了一個小故事,一次,宏美在為客戶陜西斯泰爾重型汽車廠制作一款壓鑄件時,就出現(xiàn)了產(chǎn)品有氣孔的現(xiàn)象,可以說,這個問題對于從事壓鑄行業(yè)的每一個人都再熟悉不過了,有很多人的辦法就進行填充和補料,可是,宏美的技術(shù)人員們首先想到的就是如何在生產(chǎn)壓鑄件的過程中直接將產(chǎn)品達標(biāo),而不是進行后期處理,他們一遍又一遍的試制產(chǎn)品,一遍又一遍的對模具進行改善,不斷的對產(chǎn)品進行破壞性的檢測,不斷的進行產(chǎn)品稱重,定出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品重量,還請來第三方對產(chǎn)品進行X光的檢測,最終找到了一直性將產(chǎn)品完成而不留氣孔的方法,為客戶提供了滿意的產(chǎn)品,并取得了客戶的信任,贏得了與陜西斯泰爾重汽的長期合作良機。
作為一家以服務(wù)國外客戶為主的壓鑄生產(chǎn)企業(yè),訂單就是企業(yè)的生命了,可是,2008年底以來,一場襲卷全球的金融危機也給宏美帶來了不小的影響,特別是2009年的1至6月份,企業(yè)的生產(chǎn)訂單特別是海外訂單十分的不穩(wěn)定,而最嚴(yán)重的1、2月份,海外訂單基本為零,在這種不良的局面之下,企業(yè)的生存和發(fā)展給宏美的每一個干部員工都形成了危機,可是,宏美的決策層并沒有采取像業(yè)界有些企業(yè)一樣讓員工離開或變相的裁減人員等手段,而是不斷的從內(nèi)部挖掘潛能,嚴(yán)格控制生產(chǎn)、經(jīng)營成本,小到一張紙,一度電,大到每個產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和生產(chǎn)環(huán)節(jié),特別是在產(chǎn)品的制程控制上,產(chǎn)品的質(zhì)量控制幾乎到了零不良,零廢品的程度。內(nèi)挖潛力,外找出路,這時,作為宏美市場部的員工們也并沒有停下他們努力的腳步。傅先生說:“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營困難的時刻,還多虧了國內(nèi)的那些小型工業(yè)企業(yè),甚至是企業(yè)周邊的一些山寨手機生產(chǎn)商們,那個時候為了求得生存,在金融危機來到的前兩個月里,公司就做了兩個月的手機外殼呢!”
當(dāng)然這些都是企業(yè)發(fā)展中的一個短期目標(biāo),宏美追求的還是不斷的開發(fā)國際市場的大客戶,與全球知名企業(yè)尋求合作,以此提升企業(yè)的整體競爭實力,目前與宏美進行合作的除了國企陜西斯泰爾以外,還有法國雷諾重汽、美國哈雷摩托車等。并且現(xiàn)在宏美已經(jīng)在汽車壓鑄件的開發(fā)上取得了很大的成功,如大巴的前視鏡壓鑄件、包括客戶陜汽的一些具有氣密性的精密鑄件,及摩托車的車燈罩等系列。
當(dāng)我們向傅先生了解企業(yè)今后的發(fā)展方向和目標(biāo)的時候,傅先生很有信心的告訴我們,宏美在未來的五至十年內(nèi)不僅要創(chuàng)立自己的品牌還要進一步提升企業(yè)整體實力,爭取上市進行資金整合,謀取更大的發(fā)展空間,所以,當(dāng)務(wù)之急就是尋找一些具有行業(yè)優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)平臺或媒體對企業(yè)進行全面的推廣與宣傳,不斷加大業(yè)務(wù)開發(fā)能力,擴展國內(nèi)高端產(chǎn)品及國際市場,加大產(chǎn)品開發(fā)力量,樹立良好的企業(yè)形象和行業(yè)知名度。這時,傅先生還站在對行業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度指出,宏美從創(chuàng)立以來,一直很注重環(huán)保,例如在熔爐加熱過程中,除非迫不得已才會去燒油,一般都是以電加熱為主,還有如脫模劑的使用上,還專門制訂了一套標(biāo)準(zhǔn),盡量減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染,今后,宏美還將投入更多的人力物力和財力,不斷改進技術(shù)環(huán)節(jié),完善環(huán)保措施,還企業(yè)一個良好的形象,還員工一個潔凈的環(huán)境,還社會一個沒有污染的企業(yè)。
公司:東莞市宏美五金制品有限公司
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