嘉瑞集團30周年慶典

　　2010年4月10日，嘉瑞集團30周年慶典啟動儀式揭開序幕。

　　慶典包括“2010嘉瑞集團品牌服務(wù)年”、“嘉瑞集團30周年征文”、“嘉瑞集團30周年合作伙伴慶典”等一系列的活動，豐富而翔實，熱烈且隆重。

　　幸福激蕩著每一位嘉瑞人，激情澎湃著每一顆赤誠心。在這喜慶非凡的熱烈中，有一個人格外引人注目：熱情、奔放、豪爽，處處彰顯出一個成功男人的成熟魅力。他，就是嘉瑞集團董事局主席李遠發(fā)。

　　撫今憶昔，萬千感慨。慶典致辭中，李主席向與集團風(fēng)雨同舟的員工們表達了誠摯謝意，回顧和展望了集團30年的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向，鼓勵集團上下再接再厲，再創(chuàng)偉業(yè)。

　　三十而立。人生如此，企業(yè)亦如此。在李遠發(fā)的思緒中，嘉瑞30年的歷程，猶如一艘快速行駛的航船，朝著正確的航向前進，在艱辛與博弈中不斷堅持，在耕耘與收獲中不斷進取，一路披波斬浪走過來的。這其中，有客戶的支持，有社會的關(guān)愛，然而，最基本也是最根本的是嘉瑞人自身的自主創(chuàng)新和奮發(fā)有為，是嘉瑞團隊的管理智慧，以及具有嘉瑞特色的科技、管理、服務(wù)等一系列的積極要素，共同構(gòu)成了嘉瑞風(fēng)雨兼程30載的奇麗景觀。

　　啟 航

　　任何一個重大的事件的發(fā)生，都與大的時代背景相聯(lián)系，或者說，任何一個重大事件的本身就可能折射出時代的光環(huán)。

　　在李遠發(fā)眼里，在社會經(jīng)濟生活中，嘉瑞的創(chuàng)立雖說不上是一個大的事件，但其創(chuàng)立和發(fā)展過程，無不彰顯出時代的印跡。

　　嘉瑞創(chuàng)立之前的中國大陸社會政治和經(jīng)濟形勢，出現(xiàn)了明顯的松動和復(fù)蘇跡象：

　　1978年，以安徽省鳳陽縣小崗生產(chǎn)隊的18位農(nóng)民分田到戶搞包干為典型，開出了中國農(nóng)村改革的“第一槍”;以蘇南和浙東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的民營經(jīng)濟，由“隱蔽”變?yōu)椤肮_”，由“地下”變?yōu)椤暗厣稀保缁鹑巛保畈l(fā)展。《讀賣新聞》駐香港記者松永參觀了上海的一家集成電路工廠和閔行的一間機電工廠，預(yù)言中國即將開始一場新的經(jīng)濟革命。在隨后的一篇述評中，他直截了當(dāng)?shù)匦Q，“進入建國30年的中國今后的課題是實行高速經(jīng)濟增長政策，把中國建成一個強大的經(jīng)濟大國”。到年底，中共十一屆三中全會召開，會議的唯一議題是：“把全黨工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來”。

　　1979新年第一天，全國人大常委會發(fā)表《告臺灣同胞書》，提出尊重臺灣現(xiàn)狀、實現(xiàn)和平統(tǒng)一的大政方針。同日，國防部長宣布從即日起停止長達20年的對大金門等島嶼的炮擊。此后不久，鄧小平訪美，實現(xiàn)新中國成立后中美兩國首腦在美國本土的第一次握手。7月15日，中共中央、國務(wù)院決定在與港澳接壤的深圳、珠海試辦出口特區(qū)。第二年的5月16日，正式將出口特區(qū)改為經(jīng)濟特區(qū)。

　　發(fā)展，加快發(fā)展，成為人口居世界之最的中國唯一的主旋律。

　　發(fā)展，也預(yù)示著機遇的到來。李遠發(fā)非常清楚地意識到，在現(xiàn)時中國大陸的背景下，加快發(fā)展首當(dāng)其沖的是加快工業(yè)的發(fā)展，而工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是機械制造，機械制造的基礎(chǔ)是模具。所以，模具制造是一塊尚待大力開墾的領(lǐng)地。

　　理念比別人新一點，認識比別人早一點，行動比別人快一點，這恐怕是所有優(yōu)秀企業(yè)家與普通企業(yè)家的根本區(qū)別。1980年，李遠發(fā)在香港創(chuàng)立嘉瑞公司，生產(chǎn)專營鋅合金壓鑄件。其時，許多人對中國經(jīng)濟、中國市場等，還沒弄明白。

　　但是，李遠發(fā)不僅明白了，而且行動了。在他的引領(lǐng)下，朝著寬廣的市場經(jīng)濟的“大海”，嘉瑞開始啟航!

　　領(lǐng) 航

　　李遠發(fā)麾下的嘉瑞集團，主要從事壓鑄件的生產(chǎn)制造，產(chǎn)品涵蓋鎂、鋁、鋅合金之筆記本電腦配置、數(shù)碼產(chǎn)品配件、汽車零配件、消費類產(chǎn)品。客戶為世界500強企業(yè)及大企業(yè)、大采購集團等。自成立以來，嘉瑞秉承質(zhì)量至上的原則，全力滿足客戶需求，幫助客戶創(chuàng)新，規(guī)模越做越大。從創(chuàng)業(yè)時幾十個人的小工廠，發(fā)展到今天員工達3500多人;銷售額從幾十萬到7個億，發(fā)生了巨大變化。

　　以下是嘉瑞集團成立以來的大事記載，從中，我們不難看出嘉瑞穩(wěn)定、健康和快速發(fā)展的基本軌跡：

　　1986年，成為Schick公司鋅合金壓鑄產(chǎn)品的主要供應(yīng)商之一;1988年，生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至中國大陸，并在深圳建立集團第一家生產(chǎn)基地;1996年，成為IKEA有色金屬產(chǎn)品的主要供應(yīng)商之一;1998年，開始研究和發(fā)展鎂合金壓鑄;2000年，投資于中國青島一家從事鎂合金壓鑄零部件生產(chǎn)的企業(yè)，集團開始鎂合金壓鑄業(yè)務(wù);2003年，集團第二家可生產(chǎn)鋅、鎂及鋁合金壓鑄產(chǎn)品的廠房在中國深圳投入運作;2005年，收購一家香港公司的40%權(quán)益以進一步拓展集團在表面處理上的能力;2006年，于中國惠州大亞灣購買兩幅土地(總面積達209,000平方米)，以建設(shè)集團第三家生產(chǎn)基地;2007年，于香港聯(lián)合交易所上市(股票代號：822)，與山西聞喜銀光鎂業(yè)(集團)有限責(zé)任公司成立合資公司，生產(chǎn)鎂合金壓鑄及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn);2008年，嘉瑞集榮登“2008福布斯中國潛力企業(yè)”榜嘉瑞集團收購永裕(遠東)實業(yè)有限公司;2009嘉瑞惠州大亞灣高新科技工業(yè)園區(qū)開始投產(chǎn)。

　　嘉瑞如同一只駛向遠方的戰(zhàn)艦，拓土開韁，劈波斬浪，在李遠發(fā)的引領(lǐng)下，不斷創(chuàng)造著奇跡。多年來，嘉瑞在壓鑄行業(yè)內(nèi)至今還保持著多個“第一”：

　　第一家手工生產(chǎn)最高記錄。80年代，李遠發(fā)創(chuàng)造了壓鑄業(yè)界手工生產(chǎn)最高紀錄：1小時600件合格壓鑄件，高效率的生產(chǎn)紀錄。

　　第一家從事鎂合金壓鑄港資企業(yè)。90年代，嘉瑞帶動起鎂合金壓鑄的潮流，為同行開展鎂合金壓鑄提供學(xué)習(xí)的榜樣，并先后參與了國家“十五”和“十一五”鎂合金科技攻關(guān)項目。

　　第一批接受“TQM”全面品質(zhì)管理模式培訓(xùn)。1998年，嘉瑞有幸成為香港政府支持的第一批10家接受“TQM”全面品質(zhì)管理模式培訓(xùn)的企業(yè)之一，從而引入“TQM”的先進管理理念，創(chuàng)立了獨特的“嘉瑞管理模式”帶領(lǐng)企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道。

　　第一家推出鑄鍛雙控一次成形技術(shù)及裝備。2007年，嘉瑞推出鑄鍛雙控一次成形技術(shù)及裝備，為汽車、摩托車零部件制造提供了節(jié)能、降耗、高效新的制造技術(shù)及裝備。該項目榮獲2007年國家機械工業(yè)科技進步二等獎。

　　第一家實現(xiàn)從壓鑄到電鍍零排放污水系統(tǒng)的綠色環(huán)保壓鑄企業(yè)，榮獲香港環(huán)保成就獎。

　　李遠發(fā)的卓越才能被社會廣泛認可，2008年，香港壓鑄業(yè)協(xié)會和香港鑄造業(yè)協(xié)會正式合并成立為香港壓鑄及鑄造業(yè)總會，李遠發(fā)被選為總會會長。2010年5月，在中國鑄造協(xié)會第六屆會員代表大會上，當(dāng)選為中國鑄造協(xié)會第六屆理事。

　　遠航

　　嘉瑞集團在李遠發(fā)的統(tǒng)率下，風(fēng)帆高懸、激昂勇進，似有不竭的動力源。李遠發(fā)認為，嘉瑞的快速發(fā)展，從外部來說，得益于客戶的支持和社會各屆的關(guān)愛;從內(nèi)部來說，得益于集團內(nèi)在的特色管理。

　　嘉瑞的特色管理有哪些?

　　首先是創(chuàng)立了嘉瑞管理模式。這個模式包括4個層面：第一層面為管理階層領(lǐng)導(dǎo)，主要由戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)行為、溝通傳訊、科技與創(chuàng)新、承擔(dān)與授權(quán)、社會責(zé)任等構(gòu)成。第二個層面為人力資源管理，主要由戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇與任用、人才發(fā)展、考核與獎懲、薪酬福利、員工關(guān)系、工作環(huán)境等構(gòu)成。第三個層面為執(zhí)行層面，主要包括業(yè)務(wù)管理、顧客與市場和卓越信息管理三大模塊。其中，業(yè)務(wù)管理包括前期管理、過程控制、設(shè)備與工裝維護、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)資源管理;顧客與市場包括以客為尊、快速反應(yīng)、顧客關(guān)系、市場調(diào)研與發(fā)展;卓越信息管理包括統(tǒng)計與分析、事實管理、系統(tǒng)與信息優(yōu)化、知識庫與信息管理。第四個層面為經(jīng)營成果，主要由顧客滿意度、員工滿意度和財務(wù)表現(xiàn)三部分構(gòu)成。這4個層面是一個有機的整體。它們相互作用，相互激勵，共同促進集團有序和有效的發(fā)展。

　　其次是實施“以壓鑄為本，一站式服務(wù)”理念。嘉瑞集團致力為客戶提供全面的垂直綜合服務(wù)，推出了“以壓鑄為本，一站式服務(wù)”的理念，從產(chǎn)品概念設(shè)計、工程設(shè)計、模具設(shè)計及制造、壓鑄、電腦數(shù)控機械切削、表面處理、裝配、包裝至付運，嘉瑞集團一直追求符合每一位客戶的獨特要求。有賴本集團于鎂、鋁及鋅合金生產(chǎn)上的多種制造能力及有效的營運模式，使本集團能夠以最低的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　再次是創(chuàng)建嘉瑞文化。在整個嘉瑞企業(yè)文化體系中，包括“嘉瑞集團以壓鑄為本，通過一站式的多元化專業(yè)服務(wù)，成為中國先進的綠色高新科技導(dǎo)向企業(yè)”的集團宏圖，“追求卓越以滿足客戶需求、在盈利中成長、幫助個人發(fā)展、承擔(dān)社會責(zé)任”的使命宣言，“以客為尊、以人為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改善”的經(jīng)營理念和“追求卓越、鑄造價值、團結(jié)互信、和諧發(fā)展、綠色制造、回饋社會”價值觀。

　　除此之外，還有李遠發(fā)獨創(chuàng)的“工作減壓法”。作為一家上市公司的老板，不僅要對企業(yè)負責(zé)，還要對股民負責(zé)，壓力之大可想而知。那么如何減壓呢?李遠發(fā)總結(jié)自己的方法：“工作就是減壓，投入了工作中就減壓了”。因為，在他看來，專注、忘我的工作，賦予了他不斷創(chuàng)新的激情和動力，而他所執(zhí)著的事業(yè)也回報了他快樂和喜悅。

　　嘉瑞，傾注了李遠發(fā)的全部心血，同時，也獲得豐厚的社會回報。在嘉瑞的榮譽冊中，記載著近年來嘉瑞獲得的部分榮譽：2000榮獲一級企業(yè)“宜家家私IKEA”對全球供貨商頒發(fā)的“最佳品質(zhì)獎狀”，2001香港工業(yè)獎之香港生產(chǎn)力促進局生產(chǎn)力獎，2003“舒適亞洲”頒發(fā)的“長期最有價值合作伙伴”獎，2004香港工業(yè)獎之環(huán)保成就獎、科技成就獎，2005香港模具制造卓越營運獎、創(chuàng)新知識企業(yè)獎，2006深圳市高新技術(shù)企業(yè)、中國壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)排行榜第二名、第五屆中國國際壓鑄研討暨展覽會“優(yōu)質(zhì)壓鑄件獎”，2007 HP 頒發(fā)之新技術(shù)協(xié)同開發(fā)獎，2008福布斯中國潛力企業(yè)、香港杰出企業(yè)2008”獎、香港商業(yè)及雇員募捐計劃榮譽獎。

　　30年彈指一揮間。在進入而立之年之際，嘉瑞采用全新的LOGO，展示嘉瑞將以此作為新起點，以成就更加輝煌的未來——采用傳統(tǒng)的“中國紅”調(diào)的英文 “KA SHUI”和黃色1980，象征嘉瑞自1980年創(chuàng)立以來，始終立足于中國，具有國際化的視野，將繼續(xù)積極承擔(dān)社會責(zé)任，服務(wù)全球客戶。

　　在2010年4月16日召開的廣東省首屆壓鑄機企業(yè)高峰論壇上，李遠發(fā)暢談提振綠色壓鑄的宏大理想，他斷言：“生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品，是壓鑄機未來發(fā)展的必然趨勢。”

　　“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。經(jīng)歷了30年風(fēng)雨的洗禮，嘉瑞又站在新的起點上，準備新的遠航。