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提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是要有強烈的責任心，只有強化責任心才能切實提升執(zhí)行力。古人云：“不患無策，只怕無心”。 作為山鋁的一名中層干部、動力廠的領(lǐng)導(dǎo)，強化責任心就是牢固樹立大局觀念，服從于公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，帶領(lǐng)干部員工確保動力能源穩(wěn)定供應(yīng)，為公司奠定堅實的動力能源基礎(chǔ)。實踐證明，只有好的執(zhí)行力，藍圖才能變成現(xiàn)實。強烈的責任感是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力，有了責任感就有做好工作的激情和動力。
要確立明確的目標，確保目標實現(xiàn)。真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，會首先制定足夠明確、明晰的目標，以便讓每個人都明白自己的任務(wù)。目標必須是具體、清晰的，衡量目標是否具體、清晰的一個最簡單的方法就是你的員工是否能夠真正的知道、理解企業(yè)的目標，以及他的任務(wù)。執(zhí)行力強的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立的目標，一定是可以轉(zhuǎn)化為各項工作的，是具體的、清晰的、明確的、可以量化的。2012年，動力廠圍繞“動力安全穩(wěn)定運行率實現(xiàn)100%、全面完成績效考核利潤1091萬元”等5個目標展開工作。為此，我們從七個方面著手完成目標任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制定計劃，還應(yīng)該進行跟蹤。在開始實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對質(zhì)量、效率等多方面進行考評、監(jiān)督。
提高員工的能力與素質(zhì)、使員工快速成長與進步是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要工作。幾年來，動力廠以創(chuàng)建學習型黨組織為契機，大興學習之風。我們在建設(shè)、鞏固“黨委中心組學習”、“黨建思想政治工作研究會活動”、“大政工例會”、“三會一課制度”、“黨員干部集體培訓”、“員工自主培訓”六個學習平臺的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新學習方式。發(fā)行內(nèi)刊、創(chuàng)建職工書屋、開展網(wǎng)絡(luò)學習、建立“干部宣講團”制度等等，搭建了多種學習平臺。作為廠領(lǐng)導(dǎo)，更要以身作則，不斷提高自身文化修養(yǎng)，不僅要自己學理論、學專業(yè)知識，更要做好員工的榜樣，做好學習型黨組織建設(shè)的組織著。
提高執(zhí)行力，還要進一步提高研判力和公信力。執(zhí)行力強不強、工作做得好不好，關(guān)鍵要看能不能善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。要深入員工、深入基層、深入實際，把調(diào)查研究的過程看成是自己不斷學習、不斷總結(jié)、不斷積累的過程，切實通過調(diào)查研究，真正把員工的智慧變成提高執(zhí)行力、解決問題的力量，使之發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力得到進一步提高。要進一步提高公信力，在感情上貼近員工，認真聽取員工的意見和建議，集中員工的智慧和力量。同時，要進一步完善考核獎懲機制。制度是規(guī)范執(zhí)行力的標準，提升執(zhí)行力，必須對已有的制度進行創(chuàng)新，確保凡事有人負責、凡事有章可循、有據(jù)可查。用制度約束、規(guī)范、推進，就能夠保證執(zhí)行力的提高。
中層執(zhí)行力的提高是一個豐富多彩、不斷優(yōu)化的過程。我相信，只有實現(xiàn)有效的管理，就能實現(xiàn)組織目標與個人目標的相輔相成，只要不斷提高中層的執(zhí)行力，就能推進企業(yè)長盛不衰。
