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倍受關注的中電投寧夏青銅峽能源鋁業集團公司2012年工作會議暨一屆四次職工代表大會，經過與會代表共同努力，順利完成各項議程，勝利閉幕。
這次會議認真總結了公司“三步走”第二步開局之年取得的發展成果、經驗、不足及生產經營業績，確定了2012年總體思路、中心工作及目標任務，是集思廣益、謀劃發展的再動員，吹響了公司煤電鋁產業持續發展的號角。全體員工要認清形勢、明確任務、抓好落實，把全部精力投身到公司健康、快速、可持續發展上來，投入到“三步走”第二階段目標實現上來，投入到公司更好更快發展上來。
深入貫徹落實“兩會”精神，就要認真總結經驗。2011年是公司“三步走”戰略第二階段的起步之年，在集團公司黨組正確領導下，我們緊緊圍繞“保利潤、保安全、保穩定、保發展”四大目標，加快推進發展方式轉變和產業結構調整，加大對標管理和市場營銷力度，全面實現了既定目標任務。加強安全管理，實現“五不發生”目標；加強重點工程建設，煤電鋁產業基本建設穩步推進；扎實推進對標管理和管控一體化工作，管理水平持續提升；加強生產營銷管理，持續保持盈利；積極開展創先爭優活動，黨風廉政、企業文化建設扎實推進。我們只有認真總結經驗，找出差距，才能有力促進工作持續改進，給力發展。
深入貫徹落實“兩會”精神，就要認清形勢。2012年是公司“三步走”戰略第二階段目標承上啟下之年。我們既有國家經濟處于企穩回升、電鋁需求持續增長及自治區工業處于轉型期等的良好機遇，更要面對外部金融危機進一步影響、宏觀經濟下行和鋁業市場供大于求的局面等困難的挑戰。內部現有產業鏈還未打通，新能源發展難度加大，鋁業成本距行業先進值仍有很大差距及管理思想、責任意識還需進一步轉變和提升，專業技能人才短缺等因素的影響。只有認清形勢，我們才能找準優勢，看到不足，揚長避短，才能保持協調和可持續發展。
深入貫徹落實“兩會”精神，就要明確目標。會議確立了“三抓三保”的中心工作，既抓管理，加快管理方式轉變；抓改革，力爭取得新的突破；抓發展，持續增強發展能力。保增長，努力提高經濟效益；保安全，發揮支撐保障作用；保穩定，構建和諧勞動關系。明確了年度總體要求、生產經營、項目建設、發展規劃、安全環保、廉政穩定等工作目標，部署了“六個方面”主要任務。這是貫穿全年工作的主線，要完成這些工作，需要我們堅持不懈、持之以恒、努力奮斗。同時這些鼓舞人心的目標和任務也成為我們發展原動力。
深入貫徹落實“兩會”精神，就要確保發展。寧夏能源鋁業作為中電投集團五大產業集群之一，肩負發展使命。要全力推進煤炭、電力及新能源項目建設，打通煤電鋁產業鏈，形成具有煤炭、電力及鋁業協同發展的格局。加快煤炭及火電核準、建設步伐。加強風電和光伏電建設，著力打造公司新的經濟增長點。加強鋁電解生產管理，寧東400kA電解系列年內實現達產達標，確保主業經濟效益最大化。
只要我們緊緊抓住集團公司寧夏戰略實施重要機遇，團結全體干部員工萬眾一心，開拓奮進，積極應對各種風險和挑戰，就能全面完成2012年各項目標任務，定能助推公司 “三步走”戰略第二階段目標實現。
