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近日，寧夏能源鋁業召開副科級以上干部大會，總結分析一季度各項工作，要求干部職工認清形勢、堅定信心、積極應對，充分認識到我們所面臨形勢的嚴峻性、復雜性和艱巨性。拿出狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，同心同德、奮起直追，采取切實可行的措施，高效推進當前的各項工作，確保全年目標任務如期實現。
一是著力抓好安全生產，切實把公司安全管理工作提高到一個新的水平。二是著力抓好挖潛節支增效，采取內部挖潛措施，降低生產成本，嚴格控制非生產性、非經營性支出，抓住市場機遇降低采購價格、增加產品售價，降低交易成本。三是著力抓好虧損源管理，盡快按照鋁業管理優化階段方案要求，在最短時間內把技術指標調整到位，四是著力抓好發展規劃和項目建設，保證關系長遠發展、戰略轉型的重點項目投資力度。五是著力抓好“管理提升年”活動，把企業管理水平提高到新的水平。六是著力抓好指標對標。確保年內各項主要生產指標基本標準達標率完成90%，先進標準達標率完成70%。七是著力抓好管控一體化和體制改革，按照集團公司“七統一”工作部署，做好相關實施方案的組織落實。八是著力抓好資金鏈安全，保證日常的生產經營需要，保證重點開工投產項目和重點前期項目的需要。九是著力抓好和諧穩定工作。
一是著力抓好安全生產，切實把公司安全管理工作提高到一個新的水平。二是著力抓好挖潛節支增效，采取內部挖潛措施，降低生產成本，嚴格控制非生產性、非經營性支出，抓住市場機遇降低采購價格、增加產品售價，降低交易成本。三是著力抓好虧損源管理，盡快按照鋁業管理優化階段方案要求，在最短時間內把技術指標調整到位，四是著力抓好發展規劃和項目建設，保證關系長遠發展、戰略轉型的重點項目投資力度。五是著力抓好“管理提升年”活動，把企業管理水平提高到新的水平。六是著力抓好指標對標。確保年內各項主要生產指標基本標準達標率完成90%，先進標準達標率完成70%。七是著力抓好管控一體化和體制改革，按照集團公司“七統一”工作部署，做好相關實施方案的組織落實。八是著力抓好資金鏈安全，保證日常的生產經營需要，保證重點開工投產項目和重點前期項目的需要。九是著力抓好和諧穩定工作。
