客服熱線：
手機版
5月4日、5月11日，公司領導班子、各單位各部門主要負責人及運營轉型辦公室成員共約30余人連續深入到電解一廠、電解二廠、鑄造廠等基層單位，就有效延伸轉型觸角、加快轉型步伐、夯實轉型成果召開現場辦公會。
公司總經理田福泉在認真查看了所到工區的運營轉型可視化看板和部分激勵項目后指出，一定要把運營轉型工作與本單位的核心問題、與實際工作相結合，充分利用麥肯錫公司的基本方法，不走形式、不做過場，加以創新，真正發揮可視化看板優化指標、質量、進度控制關鍵點的作用，不斷提高分廠、車間、工區和班組的精益生產管理水平，使作業人員一目了然。
要充分運用“頭腦風暴”，使各級員工特別是生產一線員工解放思想、轉變觀念，真正把運營轉型作為提升工作效率和管理水平的有效抓手，延伸至每一個班組、員工。
他同時強調，當前，公司將把深化運營轉型工作作為頭等大事來抓，將在公司和各單位設置專職機構和專職人員強力推進該項工作的開展。“運營轉型工作是一項管長遠、管根本、管全局的大事。”各級員工要有革命的思想和狀態，做出經驗、做出成果，從轉型過程中取得實實在在的成本優勢和經濟效益。
