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1-8月，中電投寧夏能源鋁業公司電解鋁綜合交流電單耗同比降低243kWh/t；焙燒塊成本降低473元/噸，噸鋁完全成本比2012年同期下降777元/噸（不含稅），這是公司開展鋁業專項勞動競賽助力企業減虧取得的明顯成效。
今年，公司以“安全生產創全優，管理提升爭盈利”為主題，在鋁板塊開展鋁業專項勞動競賽。為保證競賽活動不流于形式，真正取得好的效果，公司建立健全了“統分式”勞動競賽領導組織體系，成立由黨政工團主要領導和各部門負責人組成的勞動競賽委員會，由工會統籌協調各類競賽活動；下設專項競賽工作小組，負責具體實施，使競賽活動有人抓、有人管。結合鋁業生產實際情況，公司合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施，成員深入到各單位進行指導，及時解決競賽中遇到的問題。
根據競賽活動的總體目標、競賽內容和承擔的任務確定競賽目標，鋁業各單位認真研究確立了各項競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。青銅峽、寧東分公司有針對性地制定了以“降電耗”為主題的降本增效勞動競賽方案，通過推行技術條件標準化，持續優化生產工藝技術，努力降低噸鋁電耗。寧東分公司350kA電解系列五項指標達到集團公司對標先進值，400kA電解系列八項對標指標均達到集團公司鋁業對標先進值。
以強化安全生產基礎建設為主，深入開展“反違章”活動，鋁業各單位堅持每周三領導帶隊安全巡視制度，穩步推進安健環體系建設，建立“反三違”工作長效機制，認真排查安全隱患、積極消除現場管理漏洞、裝置性缺陷及人員違章現象，組織召開了反違章治理階段性總結分析與經驗交流會，從反違章措施、查出的違章類型、違章崗位、違章人員、違章原因等方面及時對違章治理情況進行總結分析，明確違章治理工作重點，同時對各車間違章治理工作中采取的如建立違章曝光臺、要求作業類違章人員對違章行為“說清楚”、違章人員親自當安全員并查處一起違章行為、班前班后學習崗位安全操作規程等行之有效的方法進行交流推廣。積極調動基層員工遵章守紀、主動提醒防違章、制止違章的積極性，確保了安全工作的順利完成。
加強班組建設，提升職工素質。組織召開班組建設推進會，選樹了一批“工人先鋒號”和“優秀班組長”，確定四個“班組建設示范點”。通過持續開展 “班組升級賽”等主題活動，定位班組基本職責，提升班組素質。為進一步提升基層班組的安全意識，結合班組建設實際，在班組中開展以“提升全員安全意識，提升班組管理水平”的“雙提升”安全讀書活動，增強職工對安全工作的再認識，真正樹立安全第一的思想。在班組廣泛開展小改小革、修舊利廢、QC成果發布評比等活動，充分發揮員工的聰明才智，全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，保證了綜合能耗有較大幅度降低。
今年，公司以“安全生產創全優，管理提升爭盈利”為主題，在鋁板塊開展鋁業專項勞動競賽。為保證競賽活動不流于形式，真正取得好的效果，公司建立健全了“統分式”勞動競賽領導組織體系，成立由黨政工團主要領導和各部門負責人組成的勞動競賽委員會，由工會統籌協調各類競賽活動；下設專項競賽工作小組，負責具體實施，使競賽活動有人抓、有人管。結合鋁業生產實際情況，公司合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施，成員深入到各單位進行指導，及時解決競賽中遇到的問題。
根據競賽活動的總體目標、競賽內容和承擔的任務確定競賽目標，鋁業各單位認真研究確立了各項競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。青銅峽、寧東分公司有針對性地制定了以“降電耗”為主題的降本增效勞動競賽方案，通過推行技術條件標準化，持續優化生產工藝技術，努力降低噸鋁電耗。寧東分公司350kA電解系列五項指標達到集團公司對標先進值，400kA電解系列八項對標指標均達到集團公司鋁業對標先進值。
以強化安全生產基礎建設為主，深入開展“反違章”活動，鋁業各單位堅持每周三領導帶隊安全巡視制度，穩步推進安健環體系建設，建立“反三違”工作長效機制，認真排查安全隱患、積極消除現場管理漏洞、裝置性缺陷及人員違章現象，組織召開了反違章治理階段性總結分析與經驗交流會，從反違章措施、查出的違章類型、違章崗位、違章人員、違章原因等方面及時對違章治理情況進行總結分析，明確違章治理工作重點，同時對各車間違章治理工作中采取的如建立違章曝光臺、要求作業類違章人員對違章行為“說清楚”、違章人員親自當安全員并查處一起違章行為、班前班后學習崗位安全操作規程等行之有效的方法進行交流推廣。積極調動基層員工遵章守紀、主動提醒防違章、制止違章的積極性，確保了安全工作的順利完成。
加強班組建設，提升職工素質。組織召開班組建設推進會，選樹了一批“工人先鋒號”和“優秀班組長”，確定四個“班組建設示范點”。通過持續開展 “班組升級賽”等主題活動，定位班組基本職責，提升班組素質。為進一步提升基層班組的安全意識，結合班組建設實際，在班組中開展以“提升全員安全意識，提升班組管理水平”的“雙提升”安全讀書活動，增強職工對安全工作的再認識，真正樹立安全第一的思想。在班組廣泛開展小改小革、修舊利廢、QC成果發布評比等活動，充分發揮員工的聰明才智，全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，保證了綜合能耗有較大幅度降低。
