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2013年以來，中國鋁業青海分公司扎實推進“深化運營轉型，促進管理提升”活動，截至9 月底，實現運營轉型收益2500 余萬元，圓滿完成中鋁公司考核指標。
今年年初開始，青海分公司面對持續低迷的電解鋁市場行情，堅持深化運營轉型工作，以CBS 模塊搭建、推廣和開展系統性跨部門協作大項目為重點開展工作，不斷提升運營轉型對降本增效貢獻率。
據了解，該公司充分利用運營轉型工具，各單位和職能部室通過現場調研、員工訪談、成本對標、價值流分析，共發現605 個“問題點”，針對這些問題共確立173 個改善項目，實施了2372 項改善活動。該公司運營轉型辦公室還堅持“教中學、學中干、干中學”的理念，在中層、基層干部中開展了兩期運營轉型輪訓班，并進行運營轉型知識認證考試，培養運營轉型骨干33 名。在深化運營轉型中推廣了能源效率電機模塊、電解工序模塊兩個CBS 功能模塊，開展了精益現金流、精益稅政兩個專項改善項目，承擔了CBS 測量體系管理、現金管理兩個功能模塊的搭建任務，不斷拓展了運營轉型工作覆蓋面。
