客服熱線：
手機版
導讀： 在“穩增長，調結構”的總基調下，面對經濟下行壓力當前，如何通過實現轉型升級，來化解越來越大的環保壓力、成本壓力、市場競爭壓力，形成與新常態相適應的新增長方式，實現綠色發展，是當前國有或國有控股大中型企業，特別是傳統的資源型產業企業“繞不開、必須走”的一條道路，也是必須正視且亟待解決的問題。
在“穩增長，調結構”的總基調下，面對經濟下行壓力當前，如何通過實現轉型升級，來化解越來越大的環保壓力、成本壓力、市場競爭壓力，形成與新常態相適應的新增長方式，實現綠色發展，是當前國有或國有控股大中型企業，特別是傳統的資源型產業企業“繞不開、必須走”的一條道路，也是必須正視且亟待解決的問題。
株洲冶煉集團股份有限公司在京津冀經濟區的天津靜海縣子牙循環經濟產業園投資建設的鋅合金材料項目一次投產成功，這是株冶集團公司實施轉型升級戰略、產能轉移成功邁出了標志性的一步。但這是堅實的一步，可喜的一步，雖然這只是一步，卻值得我們類似企業借鑒。這個項目的成功，給了我們一些啟示：
啟示一：轉型升級要追求質量，夯實企業持續發展的基礎。
近年來，隨著我國經濟社會的發展，提高經濟發展質量和效益已經成為主旋律。株冶集團公司也受到了環境保護、資源節約、市場競爭等方面的壓力，作為國家“一五”期間156個重點項目建設的老企業，雖然在60年的建設和發展中，為我國及我省有色金屬工業的發展作出了不可替代的貢獻，創造了輝煌的業績，但在新形勢下，要獲得新的持續的發展，必須有效益，因此轉型升級勢在必行。公司制定了“整體規劃、分步實施、綠色發展、轉型升級”
的總體思路，在擬定實施方案及包括“在津投資建設的鋅合金項目”在內的一系列的具體項目中，公司從長遠著想，堅持綠色發展，注重效益增長，在發展規劃中加大鋅合金項目投資力度，力求經濟效益有較大幅度的增長，同時不斷適應經濟新常態，以市場為導向調整產品結構，穩步擴大市場的份額和公司品牌知名度，尋找新的市場及利潤增長點。
啟示二：轉型升級要發揮優勢，提升企業競爭力。
轉型升級對企業來講，就是要發揮自身的優勢，提高其競爭力，在市場競爭中獲得健康持續的發展。株冶集團公司是國家級高新技術企業，其在鉛鋅聯合冶煉技術、有色技術資源、鋅冶煉及其深加工技術等方面有獨特的優勢，株冶“火炬”品牌知名度高，具有強大的合金研發和資源保障能力，在國內合金市場占有率接近50%，其中在高端汽車與家電鍍鋅板市場，市場占有率高達75%，全國前十大鋼鐵公司均使用其產品。這些優勢與京津冀的區位優勢、能源及海、陸運輸優勢、天津保稅區的天津有色金屬交易市場的資源和信息優勢等有機結合起來，搭建一個為京津冀、山東、內蒙等華北地區的客戶提供快捷、優質服務的平臺?？梢哉f，株冶集團公司在津投資建設的鋅合金項目實現了優勢互補，強強聯合，有效提升了公司對華北鋅合金市場提供優質產品和服務的能力。各方面優勢結合形成的合力，增強企業的競爭力，有利于維護華北年銷量14、5萬噸的合金市場，有利于新的市場開拓。
啟示三：轉型升級要綠色發展，體現企業社會責任和價值。
株冶集團公司作為國家第一批循環經濟建設試點企業和長株潭“兩型”社會試點企業，循環經濟建設、鉛鋅聯合冶煉技術及鉛鋅冶煉“水、渣、氣”的治理方面據國內同行業領先地位，但在京津冀地區建廠，治理霧霾的壓力大，環境容量較小，環保要求高，污染控制和考核嚴。株冶集團公司在這個合金項目上，堅持綠色發展理念，從項目立項、選址、環評、建設到投產，在當地政府及各相關部門、單位的支持和協調下，按照當地新的法規、標準落實項目的環評工作，項目的設計方案、設備的采購和工程建設滿足新的標準和規范，特別是依據新《環保法》和當地新頒發的《工業爐窯大氣污染物排放控制標準》實行排放指標控制與考核的做法，充分體現了一個負責任的企業的擔當，體現了企業的社會價值。
啟示四：轉型升級要深化創新機制，促進企業管理提升。
我們了解到，株冶集團公司在津投資建設的鋅合金項目，能夠在統一認識的基礎上，獲得各方支持，調動各種積極因素，其基本的原因在于創新--工作思路符合政策法規，實施方案符合市場規則，運作機制符合效益原則，處處創新，卻又事事規范。從而確保項目切實可行，高效展開。這樣一個年產鋅合金3.5萬噸、年產值5億元的項目，投資1100萬元就啟動了，體現了投資運作的高效。同時，整個項目運行中只有28個人，其中管理和技術人員5個人，人均年產值達到1800多萬元，實實在在地體現了新機制的力量。我們有理由期待株冶集團公司轉型升級的步伐走得更快、更好，也有理由期待我們的正處在轉型升級中的企業，能夠做到在轉型中調結構，在升級中拓市場，不斷增強企業活力，增強市場競爭力，獲得持續健康的發展。
