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物料管理是指企業在生產過程中，對本企業所需物料的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，由于物料管理處于極為基礎的地位，因而其重要性往往被絕大多數的企業決策者和高層管理者所忽視，因而出現種種因管理不善而出現問題。智邦國際為解決物料管理難題，特提出一系列解決方案，詳情如下：
料賬不準 生產成本無法控制
在生產制造過程中，難免會出現物料采購價格高或采購單丟失等現象，造成生產成本高、月底對賬不準等現象發生。
為此智邦國際ERP系統對采購管理進行精細化控制，即可在多家供應商中詢價、比價選出性價比高的進行采購，同時可實時查看產品的預購、采購、質檢、退貨、產品明細、洽淡進展、付款記錄、入庫記錄等信息，采購流程數據等高效透明。所有信息在系統中都有存檔，不再出現采購單丟失現象發生。從而提高企業采購效率，降低企業采購成本。
質檢不嚴謹導致物料報廢多
制造業倉庫管理過程中，進料質檢把關不嚴、物料先入庫未能先出庫等細節做不好會造成物料不必要的報廢。但由于制造業物料數量多，所有人為管理無法做到精確無誤。
為彌補人為管理不精確難題，智邦國際制造業ERP系統設計來料質檢及物料先進先出功能。即通過采購來料質檢策略的控制，在采購入庫時需進行物料質檢才能入庫；入庫時添加入庫時間，出庫時可自動遵循先進先出原則，避免因時間問題造成物料浪費產生。同時質檢支持全檢和抽檢兩種，企業根據自己要求進行操作，如采購中供應商產品不合格率高將被載入系統，再次購買時系統會自動判斷排查。
物料呆滯率高增加經營風險
物料呆滯率高的原因有很多，常見的有銷售預測、生產計劃、訂單管理之缺乏，庫存管理模式之錯誤等。有時銷售訂單已被撤銷，而生產部門沒有接到通知，直接下達了生產計劃，采購部門收到計劃第一時間進行了采購，供料時卻是此單已取消，已購來的物料只能呆滯了。
為解決信息傳遞不及時問題智邦國際ERP系統開發使各部門業務數據實時協同功能，從客戶到銷售，從產品到渠道，從庫存到采購，從發貨到結算，從售前到售后，全程互聯互通，全方位協同。即銷售訂單取消后各部門在第一時間收到通知，庫存用料情況采購部門也可實時查看，線上線下庫存可快速集成，實現立體化倉庫作業模式，從而減少物料呆滯的發生。
庫存周轉率低導致庫存積壓嚴重
料賬不準、物料呆滯、廢料多等都是導致庫存積壓嚴重的原因，另外還有很重要的原因是很多企業沒有做好物料需求分析（MRP），即使部分企業做了，很多卻只能通過人工、手動、Excel等傳統落后的方式進行。
物料需求分析是將既定生產計劃與實際資源儲備進行對比、匹配、平衡的過程，分析結果與真實情況越接近，越有助于及時采購，降低庫存，提高產能和降本增效。為更好的幫助企業做好物料需求分析工作，智邦國際制造業ERP系統推出物料需求分析功能?？蓪π枰a的產品數量、開工日期、完工日期等進行詳細規劃，需要的所有數據，由企業所選生產計劃自動關聯和匹配，無需任何東奔西跑或繁瑣操作，一鍵點擊“分析”，系統已經幫你全部完成，讓物料需求分析工作不僅精確無誤還變得事半功倍。從此擺脫庫存積壓難題。
智邦國際以先進的管理理念為企業的物料管理、庫存流通、成本控制等方面提供戰略性參考價值，在生產制造行業內已成功實施上萬家企業，并且使很對企業擺脫物料管理難的問題，如有需要可到官網http://www.zbintel.com申請免費試用。
