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2018年是廣西全面實施鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的第三個年頭，也是廣投銀海鋁公司作為廣西最大鋁企業(yè)勇毅篤行的第三個年頭。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，“二次創(chuàng)業(yè)”進入到了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，廣投銀海鋁公司也步入了改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期。今年以來，廣投銀海鋁公司以“強龍頭、補鏈條、聚集群”思路為指導(dǎo)，以“產(chǎn)融投”協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，奮力推進產(chǎn)業(yè)升級、提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技創(chuàng)新等工作，譜寫出廣西鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。
加快推進產(chǎn)業(yè)升級
培育發(fā)展新動能
“要把推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作為實現(xiàn)廣西新型工業(yè)化跨越發(fā)展的重中之重。”自治區(qū)黨委、政府思路明確而清晰。廣投銀海鋁公司作為“二次創(chuàng)業(yè)”的主力軍，在推進產(chǎn)業(yè)升級上不斷加快前進的步伐。
2018年8月30日，在自治區(qū)主席陳武與北京理工大學(xué)校長張軍的共同見證下，廣投銀海鋁公司與北京理工大學(xué)正式簽署了《鋁鋰合金研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用項目合作協(xié)議》，雙方將致力于解決我國大飛機鋁材國產(chǎn)化面臨的技術(shù)瓶頸。這是廣投銀海鋁公司為實現(xiàn)廣西鋁產(chǎn)業(yè)在高端新材料研發(fā)方面突破的又一次重要探索。
三個月之前，廣西投資集團來賓銀海鋁二期項目實現(xiàn)全面滿產(chǎn)，讓資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為實實在在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供了“鋁電聯(lián)營”的新樣板。來賓地區(qū)形成50萬噸/年的產(chǎn)能，每年消耗區(qū)內(nèi)用電量約70億千瓦·時、氧化鋁100萬噸、炭陽極25萬噸，帶動碳素、物流、鋁精加工等相關(guān)行業(yè)的聚集和發(fā)展，貢獻工業(yè)產(chǎn)值近300億元。
廣投銀海鋁堅守使命，在2018年還推進了來賓銀海鋁年產(chǎn)10萬噸大扁錠項目和強強碳素公司擴建年產(chǎn)20萬噸預(yù)焙陽極項目建設(shè)，充分釋放產(chǎn)業(yè)協(xié)同效力，加快腳步打造結(jié)構(gòu)合理、層次分明的鋁精深加工集聚區(qū)。
緊抓經(jīng)營強管理
注入改革新動力
“我認(rèn)為，我有能力也有信心勝任這份工作。”在廣投銀海鋁公司2018年組 織機構(gòu)改革管理職系競聘的面試現(xiàn)場，出現(xiàn)了許多85后甚至是90后的面孔。
在這一次的組 織機構(gòu)改革中，廣投銀海鋁公司堅持在機構(gòu)改革中尋求管理效力的提升，提拔了6名85后的中層管理人員之外，還在部門設(shè)置上進一步壓縮組 織結(jié)構(gòu)、強化專業(yè)管理職能，使部門間更加緊密地圍繞在中心工作的周圍。而在薪酬績效制度改革中，廣投銀海鋁突出“業(yè)績?yōu)橄取睂?dǎo)向，進一步優(yōu)化了職工薪酬結(jié)構(gòu)、定薪方式和薪酬評價體系，推進所屬企業(yè)人力資源管理的市場化改革，進一步激活機制體制的活力。
在優(yōu)化組 織架構(gòu)的同時，廣投銀海鋁瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營目標(biāo)，圍繞制約企業(yè)利潤增長的主要因素，督促企業(yè)做好對標(biāo)管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、融資管理等工作。
瞄準(zhǔn)先進，補齊短板。廣投銀海鋁公司按照“一企一策”的思路，根據(jù)每個所屬企業(yè)的不同特點和環(huán)境來確立最佳的對標(biāo)案例，將對標(biāo)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過考核機制的設(shè)立激勵各企業(yè)以指標(biāo)為導(dǎo)向開展各種創(chuàng)新活動。各企業(yè)充分通過各種措施挖潛增效，預(yù)計2018年較2017年節(jié)約生產(chǎn)成本八千多萬元。
協(xié)同進退，互利共贏。廣投銀海鋁公司立足自身全產(chǎn)業(yè)鏈資源，重點整合部分地區(qū)優(yōu)勢資源形成集聚效應(yīng)，共計創(chuàng)造經(jīng)濟效益上千萬元。另一方面大力推進產(chǎn)融協(xié)同，與金控公司開展廣投同力德-廣西租賃業(yè)務(wù)協(xié)同項目、柳州銀海鋁-通盛租賃汽車輕量化租賃業(yè)務(wù)協(xié)同項目等系列工作;與北部灣銀行、柳州銀行開展系列融資協(xié)同項目。
此外，廣投銀海鋁公司積極開展融資管理工作，進行專業(yè)信用評級工作并于5月成為集團系統(tǒng)內(nèi)首 家獲得雙AA 主體信用等級的企業(yè)，與此同時，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及資金需求，擇優(yōu)選擇融資工具和模式，合理安排融資節(jié)奏，嚴(yán)格把控融資成本，持續(xù)增強公司獨立融資平臺功能和融資議價能力。
打造公司長效機制
激發(fā)創(chuàng)新活力
2018年的一個周六，上午9:30，廣投銀海鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理員已經(jīng)落座會議室，不遮不掩談問題，講缺點，把全部思想聚焦到“扭虧增盈”的核心上。廣投銀海鋁公司黨委在這天組 織召開的黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴大會議，用整整一天的時間專題學(xué)習(xí)討論《中鋁加強黨建實現(xiàn)扭虧脫困》。在這次學(xué)習(xí)專題活動中，查擺企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在問題33個，并逐一提出整改措施，明確了牽頭整改班子成員、責(zé)任部門及完成時限。
這只是廣投銀海鋁公司加強黨建助推公司改革的一個縮影。2018年以來，廣投銀海鋁公司通過深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，一方面緊緊圍繞公司經(jīng)營工作，積極把握新常態(tài)下黨的建設(shè)工作的新特點、新規(guī)律，深入貫徹落實上級黨委指示，為公司發(fā)展當(dāng)“前哨”； 另一方面堅持在全面從嚴(yán)治黨中錘煉作風(fēng)，全面落實基層黨組 織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作，定期開展巡察、檢查工作，采取有力措施，推進問題的真抓真改實改，在黨建與改革發(fā)展不斷融合的過程中，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。
在科技創(chuàng)新方面，廣投銀海鋁公司探索建立“以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以項目為依托”的協(xié)同創(chuàng)新機制。今年以來，公司通過與東北大學(xué)、北京理工大學(xué)、廣西大學(xué)、中南大學(xué)等科研院校所的合作，落地實施了“鋁電解槽固體廢料工業(yè)資源化處理項目”“船舶用大規(guī)格耐腐蝕鋁合金板材開發(fā)”等一批關(guān)鍵性項目。同時，廣投銀海鋁公司不斷開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈下游新產(chǎn)品，產(chǎn)品庫又新增了船用鋁合金5083H116/H321厚規(guī)格板材、新能源汽車動力電池殼殼體料、軍工用5A06板材、瓦楞板用5182H19板材等產(chǎn)品，推進產(chǎn)業(yè)鏈向交通、軍工、建筑裝飾等領(lǐng)域延伸。
以科技創(chuàng)新為切入口，廣投銀海鋁公司整體推進管理模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新。廣投銀海鋁公司制定業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)項目規(guī)劃；有序推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，成為當(dāng)前集團財務(wù)共享系統(tǒng)中電子報賬系統(tǒng)的首 家上線試運行企業(yè)；制定企業(yè)文化落地方案，科學(xué)部署企業(yè)文化落地工作，開展企業(yè)文化建設(shè)專項考核，推進公司文化建設(shè)工作科學(xué)、規(guī)范地開展。
新作為開啟新征程。2018年，廣投銀海鋁公司編制新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，瞄準(zhǔn)千億元產(chǎn)值的發(fā)展目標(biāo)，將在2019年繼續(xù)以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒆ヨF有痕的干勁，堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路以及“擴大上游、穩(wěn)固中游、做強做大下游”的發(fā)展理念，在上游強化鋁土礦和氧化鋁資源優(yōu)勢，下游延伸鋁精深加工，為加快推動廣西鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”做出更大貢獻。
