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以人為本筑堡壘 凝心聚力攻難關——豫光鋅業三廠黨支部2018年工作綜述
2018年，在原料來源復雜和環保力度不斷加大的新形勢下，河南豫光鋅業三廠黨支部充分發揮黨組織在企業發展中的戰斗堡壘作用，以人為本，凝心聚力。在全體職工的共同拼搏下，尾礦含銀和銀直收率兩項指標，均超額完成公司計劃，實現了低迷后的勝利大逆轉。
高嚴細實作風強與時俱進，筑牢基層戰斗堡壘必須腳踏實地。鋅三支部積極踐行“高嚴細實”的工作作風，號召全體黨員、干部抓好思想政治工作，牢記身份、敢于擔當，真抓實干干工作。
細化管理抓落實，不斷完善后勤管理制度、清單制度、看板制度，要求所有管理人員將每日清單上看板，并發到支部工作群，做到日事日清、日清日高。在生產科、各工段張貼勵志標語，時刻警示大家履職盡責，努力工作。規范晨會制度，對當日工藝、設備、安全工作進行部署安排，及時解決生產中存在的問題，確保工作落到實處。開展“對職責、找差距、促整改”活動，利用班前班后會、黨小組會召開動員會，班子成員細分包片，對各自負責的生產、工藝、現場進行督促檢查，逐條整改落實，帶動全員參與。
2018年9月份，濟源市屬國有企業20余名黨務工作者到鋅三支部參觀調研基層黨建工作，對鋅三支部的黨建工作給予了充分肯定和認可。
培訓方式出奇招
全體干部職工只有在生活和工作中多思考、多學習，才能不斷適應社會發展的需求，成為推動企業發展的主力軍。為了提高職工整體素質，培養一支有思想、有文化、有紀律、有創新、有技能的“五有”職工隊伍。鋅三支部將日常培訓與特色培訓相結合，開展了一系列職工教育學習活動。
2018年推出的“班長上講臺”“職工當講師”和“職工給職工講課”的特色培訓模式備受職工青睞。培訓主要分為三個階段：第一階段為“海選”，全員摸底，全體職工依次給工段長“講課”，將自己對本崗位工藝、設備知識理解的內容講給主管工段長聽。工段長根據職工講課的內容進行登記，對職工不會或者記不全的知識點，逐一進行講解，做到一對一培訓，查漏補缺。第二階段為“職工當講師”，經過班組推薦和工段初選，選出有豐富操作經驗的職工，利用班前班后會和班組空閑時間對崗位人員進行培訓、交流、切磋。第三階段為“組建講師團，職工上講臺”，經過前兩個階段后，基本摸清了所有職工對工藝、設備知識點和崗位操作的理解程度，最終組織12名業務精湛、身懷絕技的工人“技師”，組建職工講師團，對工段同崗位職工進行“專業對口”培訓。廣大職工參與感強，學習勁頭十足，同時也看到差距，自覺加強理論知識和業務技能學習。活動中，青年崗位能手王衛峰脫穎成“名師”，老黨員趙春明被封為“趙教授”。
完善后備人才培養機制，通過勉勵談話、指標掛鉤、輪崗學習、導師逐級帶徒等方式，優先為他們提供各種鍛煉機會，推舉他們參加公司舉辦的各種培訓和活動，促進其盡快地成長、成才。2018年，完成廠長導師帶徒4對，錄用后備班長5名，新聘工段長1名。
科技攻關創新高
銀浮選處于低迷階段后，上下壓力山大，職工的士氣更是跌到了谷底。支部書記帶領班子成員，連續幾個月，深入職工身邊，與大家交流談心，鼓舞團隊士氣的同時尋找癥結所在。成立攻關小組，組織技術骨干一處處排查誘因，一點點梳理線索，并一次次召開專題會，研究討論改造辦法。通過增加中礦箱等設備改造，尾礦含銀指標開始有了下降趨勢。這給大家帶來了希望，更讓大家重拾了信心。銀浮選工段長帶領班長和浮選工，站在槽上觀察泡沫，調整藥劑，一干就是兩天一夜；小組成員取樣、化驗、分析、比對，探索在大流量下銀浮選生產的操作方式，對工藝操作細則進行重新梳理和修訂。終于，在大家的共同努力下，銀浮選生產漸入正軌，提前40天超額完成全年的銀金屬量，由落后變成了標桿，實現了勝利大逆轉。
2018年，豫光鋅三支部所有產品產量均超額完成生產任務，銀金屬量更是突破22噸大關，創歷史新高；銅、銦、鎘、鉛等小金屬一路攀升；關鍵指標六升四降，銀直收率、銦直收率達到行業先進水平；“超越”QC小組第六次榮獲國優，聲名遠揚。
