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年度計(jì)劃該如何編制？

值年終歲尾之際，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，很重要的一項(xiàng)工作是做好當(dāng)年的工作總結(jié)，看看一年來(lái)能夠提交什么樣的答卷，還存在哪些問(wèn)
--類目：企業(yè)管理

中小企業(yè)：不要以螞蟻的身份扮演大象

中國(guó)很早就有“打腫臉充胖子”的說(shuō)法，意思是“要面子、硬撐著做自己力所不能及的事情”，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很多中小企業(yè)置自
--類目：企業(yè)管理

文化缺失的制度不會(huì)長(zhǎng)青

背景   前一個(gè)月，受廣東**化妝品公司林總之邀，對(duì)其企業(yè)進(jìn)行了初步走訪。林總的談話心情非常沉重“原來(lái)企業(yè)規(guī)模小，沒有
--類目：企業(yè)管理

企業(yè)：特質(zhì)左右調(diào)性，調(diào)性決定未來(lái)

----企業(yè)從平凡走向偉大的“管理調(diào)性論”   一、不同企業(yè)家特質(zhì)決定企業(yè)不同的調(diào)性   往往一個(gè)企業(yè)管理風(fēng)格及企業(yè)
--類目：企業(yè)管理

像抓考勤那樣抓績(jī)效管理

績(jī)效管理是管理者比較不愿意做的事情，至少不會(huì)主動(dòng)去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以工作忙，沒有時(shí)間為借口，逃避績(jī)效管理的責(zé)任
--類目：人力資源

史玉柱PK陳天橋：誰(shuí)更聰明？

 蟄伏多年的史玉柱憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的完美演繹，將成為中國(guó)企業(yè)登陸紐約證券交易所的始作俑者———史玉柱自己排出的
--類目：企業(yè)管理

商人最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤(一)

  01、哥們式合伙，仇人式散伙         中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式--公司創(chuàng)
--類目：企業(yè)管理

中小企業(yè)品牌短期速成的“鱷道法則”

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)因其勢(shì)單力薄往往遭遇重重圍堵而無(wú)奈退出。即使能存活下來(lái)的中小企業(yè)，也只能固守一隅，做的好的可從事OE
--類目：企業(yè)管理

成長(zhǎng)型企業(yè)如何才能吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資？

 最近，因業(yè)務(wù)需要我的足跡遍布大江南北。這不，剛準(zhǔn)備踏上去北京的班機(jī)，就接到了來(lái)自哈爾濱一位企業(yè)老板的電話咨詢，他們
--類目：企業(yè)管理

營(yíng)銷：高調(diào)如海爾還是低調(diào)如華為？

最近在與一些企業(yè)接觸的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)有趣的現(xiàn)象：     一個(gè)現(xiàn)象常發(fā)生在跨國(guó)企業(yè)。本土經(jīng)理人紛紛抱怨
--類目：企業(yè)管理

華為職業(yè)管理：從秘書開始

 NVQ管理體系不僅僅是一套職業(yè)資格認(rèn)證的工具，更優(yōu)秀之處在于它能夠規(guī)范公司的人力資源體系，幫助員工自主建立自己的職業(yè)發(fā)
--類目：企業(yè)管理

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