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對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)進(jìn)入了從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期的轉(zhuǎn)型。
一是傳統(tǒng)的管理方式方法開(kāi)始改變，創(chuàng)業(yè)期老板既是采購(gòu)員，也是推銷(xiāo)員，吃方便面和睡地板；如果企業(yè)做大了，必須改變管理方式和方法。以前是人治現(xiàn)在必須是法治；以前是拍腦袋拍胸脯現(xiàn)在是科學(xué)管理，建立科學(xué)的采購(gòu)、信用、投資管理等制度和體系；以前是能人依賴現(xiàn)在是個(gè)人能力組織化，不再把企業(yè)的發(fā)展寄托在市場(chǎng)總監(jiān)或老板一個(gè)人身上；所有這些都是企業(yè)家必須面臨的管理轉(zhuǎn)型。
二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以前可以依靠關(guān)系資源和政府資源興旺發(fā)達(dá)現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最可靠；以前進(jìn)入一個(gè)行業(yè)訂單做不完現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)原來(lái)的客戶變成如今的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；以前隨便做什么都賺得缽滿盆滿如今價(jià)格戰(zhàn)不斷到處都是紅海；以前拼命做加法做大做強(qiáng)如今做減法打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以前一個(gè)億萬(wàn)富翁需要幾十年打拼如今一個(gè)剛畢業(yè)不久的毛頭小伙可以依靠IT技術(shù)幾年間變成首富；
三是公司治理暗潮洶涌：職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干開(kāi)始頻頻跳槽、股東開(kāi)始爭(zhēng)權(quán)奪利或鬧分家、老板與職業(yè)經(jīng)理人、子公司總經(jīng)理徘徊在放權(quán)和集權(quán)矛盾之中、合資雙方上演娃哈哈達(dá)能式的“中國(guó)式離婚”。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)需要從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族；從夫妻店變成現(xiàn)代公司；核心技術(shù)骨干和職業(yè)經(jīng)理人從打工仔變成了股東；從老板說(shuō)了算變成了董事會(huì)集體決議；從靜態(tài)治理變成了動(dòng)態(tài)治理等治理轉(zhuǎn)型。
