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現如今，都在講“提高執行力”。執行力直接關系著措施的落實、目標的實現。安全生產管理更要講執行力！對石化企業來說，安全生產是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產，必須在管理上下功夫、提高安全管理的“執行力”。
企業安全管理，涉及方方面面，貫穿專業管理的全過程。從某種意義上說，安全管理是條閉環鏈，鏈上的每一環都是影響安全的必要因素。因此，提高安全執行力，必須從細節抓起，重視每個環節鏈的管理，做到每個環節都執行到位。
--提高執行力，就要結合實際，重管理、創新
執行力，是創造性的完成上級為實現戰略目標而下達的任務的能力。多年來，我們一直學習新的管理理念和經驗，其最終目的是提高執行力、實現高效管理、真正從管理上出效益。然而,理論經驗只有變成實實在在的行動，才談得上加強企業執行力。提高執行力不在于管理經驗的新舊，重在每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。加強執行力，其實質是加強人的執行力。做領導的,首先要會識人、用人，要因人而異，把具備不同才能的人、放在合適的位置上，充分發揮每個人的才能，這是提高執行力的基礎。
要結合實際，重視創新，以我們部門來說，在安全隱患治理上，引入了閉環管理機制，讓每位員工都學會有發現、有治理、有總結，環環相扣，實現安全有效管理。
安全需要制度為依托，但更要結合自身實際。如我們部門對票證管理辦法，進行了細化，使管理辦法更適用于部門實際，利于安全管理，有利于工作的開展。
--提高執行力，領導要以身作則
任何命令的下達和執行，都需要的領導帶頭。領導執行力的提升，對普通員工的影響力更大，即所謂“上行下效”。因此，要讓措施落實到位，真正“令行禁止”，領導自己要首先吃透安全法規，熟悉法律規程，嚴格遵守安全規定，做到主動發現問題，第一時間解決問題，給普通員工樹立一個好榜樣。
--提高執行力，要補足執行過程中的動力
任何事情，有壓力更要有動力。如果執行的過程中，員工感受不到目標與切身的利益關系，感受不到目標完成的成就，就自然不會有動力。安全管理中，管理層應該把完成目標的利得與員工共同分享，讓每位員工感受到執行的優越性，才能鼓舞干勁、增加執行的動力。如此一來，想不提高執行力都難！
--提高執行力，要學會科學分解總體目標
總體目標，是由一個個小目標鏈結而成，學會科學、有效對目標分解，定好階段性的目標，才能有效貫徹總目標，也才能高執行力的完成好安全工作。同時，目標的定制，既要考慮到整體的科學性，切合實際，又需要目標具有一定挑戰性、以激發群眾的積極性、創造性。
--提高執行力，要發揮群眾監督作用
執行力不好的原因是多方面的，其中，群眾的監督作用，不容忽視。在安全管理的大多環節上，還得依靠普通職工、而不是一個或幾個領導的力量來執行，發揮每個普通個體的力量十分必要。安全管理，是項系統工程，它需要方方面面的配合。我們現在不缺少好的管理制度，缺少的是執行力。安全管理，必須加大執行力，讓每位員工都成為最有執行力的人，企業生產才能真正安全。
