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職場談判應學會提條件
在一場談判中，有時談判還未開始，就已經分出甲方乙方。處于乙方的，是相對較為弱勢的一方。如何改變自己在談判中的不利地位，是讓乙方苦思冥想的問題。提條件，有時可以從形勢上改變乙方單純被動的局面。
讓我們來看兩個例子。王志綱成立了一個工作室，按理說，他這個工作室是看客戶的臉色吃飯的，對客戶應該隨叫隨到、小心伺候才是，可是王志綱不，他一開始就不承認自己是乙方，而是將自己定位為“第三種力量”，并且立下規矩：第一，自己從不請客戶吃飯，只有客戶請自己吃飯;第二，不主動找客戶，只有客戶主動找自己。另一位策劃大師葉茂中，也從來不承認自己是乙方，面對客戶還不斷提條件：100萬元以下的單子不接。后來他又將100萬元的門檻改為300萬元!
《擺譜》一書里對乙方提條件的作用和目的有十分清晰的解釋，“制定規則一般為強勢一方所使用。但是，處于相對弱勢的乙方有時會故意提出某些或大或小的前提條件(即使這些條件對自己并無太大利害)，在形勢上改變自己單純被動的局面。”“提條件，哪怕提出的是一項很微小的條件，也向對方釋放出明確的信號：我是有身份的人，和我合作是有前提的。”在一些人看來，你不敢提條件，反而是你實力不夠的表現，反而會妨礙談判的達成。
有實力的人，怎能沒有條件?這是人們的普遍心理。越是對敢于提條件的人，人們往往越是不敢小視。所以一些人在自己處于乙方的時候，就會巧妙地設計一些條件提出來，以提升自己的形象。
在談判中，乙方所提的前提條件，可以是與物質利益掛鉤的金錢、報酬等，也可以是權利、地位、接待禮儀、規格等。有經驗的談判專家在使用提條件這一談判技巧時，會遵循以下基本原則：
一、敢于提。不提，對方認為你沒實力，反而不珍惜。
二、巧于提。提什么條件，這是很有學問的，既要看自己的籌碼，又要看對方的接受程度，如果漫天要價，談判肯定沒戲。
三、所提的條件一定要有合適的理由，不能讓對方覺得你在為提條件而提。
四、這是一個有風險的談判手段，如果沒有承受風險的能力和準備，提條件就沒有必要。
五、絕對不能在提了條件以后又自降身價。當然，如果對方做了讓步，你也可以相應地做些讓步。
