說(shuō)起機(jī)器人，很多人的印象還是電影科幻片里的場(chǎng)景或汽車生產(chǎn)廠的手臂，機(jī)器人似乎距離每個(gè)人的生活都很遙遠(yuǎn)。但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是：機(jī)器人時(shí)代正在快速到來(lái)，現(xiàn)在甚至出現(xiàn)了炒菜、煮面條、做家務(wù)的機(jī)器人。在深圳，一家原本3000人的工廠，一年半的時(shí)間里，減少了2000個(gè)工作崗位，機(jī)器人正在搶奪更多的工作崗位。

　　在深圳，讓大批機(jī)器人走上工作崗位的是雷柏科技，它也是一家生產(chǎn)各種電腦外部設(shè)備的企業(yè)，生產(chǎn)線上，一臺(tái)臺(tái)的機(jī)器人正和工人們一起工作。工人們普遍認(rèn)為機(jī)器人的速度挺快，以后肯定會(huì)更多地代替人去做很多事情。這些工人們還說(shuō)，機(jī)器人來(lái)勢(shì)之猛，出乎意料。在生產(chǎn)無(wú)線鼠標(biāo)接收器的生產(chǎn)區(qū)，兩臺(tái)機(jī)器人正不斷地組裝出一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，它們背后的30多名員工，不久后也將被搶走工作，因?yàn)檫@3名機(jī)器人即將上崗。

　　在鼠標(biāo)生產(chǎn)區(qū)，機(jī)器人生產(chǎn)線已經(jīng)從當(dāng)初的2條，增加到了8條，最終，機(jī)器人將全部取代純?nèi)肆ιa(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的工人也從8人降低到只有一兩個(gè)人。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監(jiān)鄧邱偉稱，基于人性的考慮，兩個(gè)人在一起協(xié)助作業(yè)會(huì)比一個(gè)人感覺(jué)更充實(shí)一些。

　　在鍵盤(pán)生產(chǎn)區(qū)，一個(gè)個(gè)機(jī)器人不斷地向鍵盤(pán)上組裝各種零件，并將半成品轉(zhuǎn)往下一個(gè)工序，完成同樣的產(chǎn)量，以往需要110人不停地工作，但現(xiàn)在只需要5名工人，省掉了105個(gè)人。

　　在雷柏科技，機(jī)器人不斷搶走工作崗位，負(fù)責(zé)將人力生產(chǎn)線改造成機(jī)器人生產(chǎn)線的鄧邱偉說(shuō)，來(lái)工廠參觀的人都會(huì)說(shuō)你這樣做不會(huì)有不良品。

　　離開(kāi)雷柏，記者又來(lái)到光弘科技公司，眼前這3臺(tái)擰螺絲的機(jī)器人，就搶走了6個(gè)工人的工作。在芯片燒錄生產(chǎn)線，這樣兩臺(tái)燒錄機(jī)器人搶走了更多的工作崗位。

　　機(jī)器人搶工作的現(xiàn)象并非深圳獨(dú)有，在重慶的國(guó)家電網(wǎng)，像這樣能夠智能行走，智能抓取、檢測(cè)電表的機(jī)器人，取代了不少工作崗位。在福建，一些衛(wèi)浴企業(yè)也開(kāi)始引進(jìn)機(jī)器人，來(lái)加工、拋光水龍頭、生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的零部件。工廠的負(fù)責(zé)人表示，機(jī)器人做出來(lái)的產(chǎn)品的品質(zhì)其實(shí)比人做出來(lái)的產(chǎn)品相對(duì)要穩(wěn)定很多。

　　在沈陽(yáng)，新松機(jī)器人自動(dòng)化公司的廠房里，一臺(tái)臺(tái)智能移動(dòng)的搬運(yùn)機(jī)器人、叉車機(jī)器人、各種型號(hào)的手臂機(jī)器人正被源源不斷生產(chǎn)出來(lái)。

　　調(diào)查中，記者也發(fā)現(xiàn)：不僅工業(yè)機(jī)器人在搶工作，服務(wù)機(jī)器人也將逐漸走上工作崗位，在深圳先進(jìn)技術(shù)研究院，記者就看到正在研發(fā)小區(qū)巡邏機(jī)器人、管道檢測(cè)機(jī)器人、能夠精確手術(shù)的醫(yī)療機(jī)器人、還有這種幫助病人恢復(fù)行走功能的機(jī)器人。深圳先進(jìn)技術(shù)研究院院長(zhǎng)助理畢亞雷說(shuō)，機(jī)器人正在走下神壇，這個(gè)量的變化是幾何倍數(shù)的。

　　此外，一些服務(wù)機(jī)器人已經(jīng)走出實(shí)驗(yàn)室。深圳繁興公司推出的這個(gè)像水泥攪拌車一樣的炒菜機(jī)器人，已經(jīng)應(yīng)用在一些對(duì)味道要求不高的低端餐飲;這是北京用于養(yǎng)老院的智能服務(wù)機(jī)器人;這是能夠清潔家庭的清潔機(jī)器人。深圳銀星智能科技股份有限公司總經(jīng)理張建中向記者描繪，就是主人去上班了，機(jī)器人在家里幫你干活，回到家里后，家里干凈了。

　　有的機(jī)器人長(zhǎng)得像人的某個(gè)部分，但有的機(jī)器人和人一點(diǎn)都不像，一般來(lái)說(shuō)，具有感知外部環(huán)境、判斷信息、執(zhí)行動(dòng)作三大能力才能被稱為機(jī)器人。而機(jī)器人相對(duì)于人工的優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越明顯，擰螺絲的機(jī)器人，每臺(tái)每天24小時(shí)工作，電費(fèi)只有3.6元，是人工成本的1/32。

　　作為引進(jìn)機(jī)器人的負(fù)責(zé)人，光弘科技電子有限公司革新推進(jìn)部部長(zhǎng)黃福新對(duì)眼前這3臺(tái)擰螺絲的機(jī)器人非常滿意。他說(shuō)，以前我們手工完成一個(gè)工作的時(shí)候要一分鐘，現(xiàn)在機(jī)器人用時(shí)40秒，所有的力矩都有保證了，不會(huì)有漏，以前手工打的時(shí)候，可能偶爾會(huì)漏打。

　　黃福新還算了一筆賬，3臺(tái)機(jī)器人一共花了18萬(wàn)，但它干活相當(dāng)6名工人，一年不到就能收回成本，如果按3年的使用期計(jì)算，能節(jié)省四五十萬(wàn)元。他還說(shuō)機(jī)器從永遠(yuǎn)都是熟練工，不需要培訓(xùn)，這是最大的好處，也不怕它春節(jié)后跑不回來(lái)，它永遠(yuǎn)熟悉的，永遠(yuǎn)都是最棒的。

　　更讓黃福新滿意的是，這兩臺(tái)燒錄機(jī)器人每臺(tái)只有8萬(wàn)元，但它替下了7名員工，3年時(shí)間里能為企業(yè)節(jié)省60萬(wàn)元。而這臺(tái)搬運(yùn)鋼板的機(jī)器人，價(jià)值只有2萬(wàn)八千元，但3年時(shí)間里，它也能幫企業(yè)節(jié)省8萬(wàn)元?？粗S福新引進(jìn)的機(jī)器人，總經(jīng)理唐建興非常認(rèn)可，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，其它企業(yè)都在引進(jìn)機(jī)器人，減少人工。唐建興還說(shuō)，今年會(huì)撥500萬(wàn)美元投資在自動(dòng)化生產(chǎn)這一塊，可以省掉幾百個(gè)員工吧。

　　雖然機(jī)器人能大幅降低成本，但全面引進(jìn)機(jī)器人并不容易，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都不相同，作為深圳引進(jìn)機(jī)器人最為成功的企業(yè)，雷柏科技的鄧邱偉告訴記者，大批引進(jìn)機(jī)器人，涉及到產(chǎn)品流程、設(shè)計(jì)理念等一系列的實(shí)際問(wèn)題。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監(jiān)鄧邱偉說(shuō)，在工藝上面，先做了工藝設(shè)計(jì)以后，然后再把機(jī)器人融入到工藝設(shè)計(jì)的系統(tǒng)里面去考慮

　　為了最大限度地實(shí)現(xiàn)機(jī)器人生產(chǎn)，雷柏科技專門(mén)成立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、甚至不同零件怎么抓取，都做了全方位的研究，最終花費(fèi)2000多萬(wàn)元建成了國(guó)內(nèi)第一條電腦外設(shè)的機(jī)器人生產(chǎn)系統(tǒng)。用機(jī)器人替掉2000個(gè)工作崗位后，企業(yè)每年可以節(jié)省6千萬(wàn)元的人工成本，盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他企業(yè)。

　　深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監(jiān)鄧邱偉分析，越往后面看，人工成本越往上漲，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)越得到體現(xiàn)，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跟他們拉開(kāi)很遠(yuǎn)的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)的狀況就完全不一樣，也就是說(shuō)，你們打價(jià)格戰(zhàn)的話，其它企業(yè)完全沒(méi)有辦法抗衡。

　　鄧邱偉告訴記者，制造企業(yè)一旦采用機(jī)器人，往往就會(huì)上癮、欲罷不能。比如今年4月初，福建衛(wèi)浴行業(yè)就邀請(qǐng)深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的專家，共同研發(fā)機(jī)器人生產(chǎn)線。

　　福建衛(wèi)浴協(xié)會(huì)之所以大手筆搞機(jī)器人研發(fā)，原因就是即使3000元每月請(qǐng)工人，也很難請(qǐng)到足夠的工人，頭疼之下，一些企業(yè)連訂單都不敢接。福建五金閥門(mén)衛(wèi)浴水暖協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)阮東海告訴記者，有的現(xiàn)在很多訂單都不怎么敢接，人家有交期的，如果不能如期交貨要挨罰的。岑利澤福建五金閥門(mén)衛(wèi)浴水暖行業(yè)副會(huì)長(zhǎng)則告訴了記者一組數(shù)字，企業(yè)總的有五千多號(hào)員工，那目前，比如說(shuō)，像我們上個(gè)月我們接到的訂單有一個(gè)億多歐元，也將近十個(gè)億的人民幣了，你到哪里去找那么多人啊，我們平常的產(chǎn)能，比如說(shuō)升到三到四個(gè)億的產(chǎn)值，那現(xiàn)在一下子十個(gè)億翻了一番多。

　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很現(xiàn)實(shí)也很殘酷，一些福建的衛(wèi)浴企業(yè)痛下決心，不惜代價(jià)也要打造機(jī)器人生產(chǎn)線。岑利澤給我們舉例比較了兩家做同一產(chǎn)品的公司，他說(shuō)，有一次參觀高儀的生產(chǎn)線，一個(gè)閥芯的生產(chǎn)線只有五個(gè)機(jī)器人。旁邊有一家也是兄弟單位在做閥芯的，他是五百多號(hào)人。五百多號(hào)人一年才做一個(gè)多億的產(chǎn)值，那高儀這五個(gè)機(jī)器人一年可以做十多億的產(chǎn)值。

　　機(jī)器人生產(chǎn)，質(zhì)量有保障、同時(shí)還提高了效率、降低了成本。正因?yàn)槿绱?，大批企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)機(jī)器人，這也形成了一個(gè)巨大的機(jī)器人市場(chǎng)，為了搶奪這一市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)雨后春筍般地成立了30多個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，工程機(jī)械巨頭三一重工也重金殺進(jìn)這一市場(chǎng)，那么這一市場(chǎng)到底有多大?前景有多誘人呢?

　　沒(méi)有人知道機(jī)器人的市場(chǎng)究竟有多大，但一些企業(yè)的采購(gòu)意愿，也表明這是一個(gè)驚人的市場(chǎng)。五金閥門(mén)衛(wèi)浴水暖行業(yè)副會(huì)長(zhǎng)岑利澤告訴記者，以每年6000億元產(chǎn)值的衛(wèi)浴行業(yè)為例，成本競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，兩萬(wàn)多家衛(wèi)浴企業(yè)都存在購(gòu)買機(jī)器人的需求。福建五金閥門(mén)衛(wèi)浴水暖行業(yè)副會(huì)長(zhǎng)岑利澤說(shuō)，如果按照一家公司需要十臺(tái)機(jī)器人來(lái)計(jì)算，一臺(tái)機(jī)器人六十萬(wàn)元，就是六百萬(wàn)元，兩萬(wàn)家企業(yè)都購(gòu)買十臺(tái)機(jī)器人的話，就是以億來(lái)計(jì)算的一個(gè)龐大數(shù)字。

　　按照這一數(shù)字，最終算出的結(jié)果是1200億元，雖然實(shí)際需求可能沒(méi)有這么多，但即使按十分之一算，也將達(dá)到120億元，巨大市場(chǎng)的誘惑下，一些衛(wèi)浴企業(yè)甚至開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)行，專門(mén)為衛(wèi)浴行業(yè)提供機(jī)器人設(shè)備。而在深圳，國(guó)際集裝箱巨頭，中集集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始機(jī)器人生產(chǎn)線的研發(fā)，并希望它能替代20%的員工。中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司科技管理部總經(jīng)理謝良富，5萬(wàn)多工人，按替代20%來(lái)算的話，我們可以達(dá)到1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人這么一個(gè)空間，加上配套可能有好幾十個(gè)億元。

　　此外，作為國(guó)內(nèi)最大的勞動(dòng)密集型企業(yè)，兩年前，富士康就喊出了百萬(wàn)機(jī)器人上崗的計(jì)劃，今年，富士康停止招工，雖然有分析認(rèn)為這可能和訂單減少有關(guān)，但十多年來(lái)一直為富士康提供機(jī)器人的葛歡慶認(rèn)為，這和富士康巨額采購(gòu)機(jī)器人有著直接的關(guān)系。

　　深圳福士工業(yè)科技有限公司總經(jīng)理葛歡慶說(shuō)，如果每個(gè)項(xiàng)目都是上機(jī)器人，比如說(shuō)做的iphone的生產(chǎn)，差不多都能實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的生產(chǎn)，這和以往前幾年可能不太一樣，這和以往差太遠(yuǎn)了。

　　調(diào)查顯示，僅僅衛(wèi)浴行業(yè)、中集、富士康的機(jī)器人需求已經(jīng)是不小的蛋糕，但對(duì)中國(guó)數(shù)不清的企業(yè)需求來(lái)說(shuō)，這還只是冰山的一角。葛歡慶告訴記者，目前中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)因?yàn)椴涣私鈾C(jī)器人，所以市場(chǎng)還處于大爆發(fā)前的臨界點(diǎn)。在葛歡慶創(chuàng)辦的機(jī)器人公司記者看到，雖然產(chǎn)品都是小型點(diǎn)膠機(jī)器人、焊接機(jī)器人、檢測(cè)機(jī)器人等，但公司的訂單板也顯示，今年3月，公司就接了30臺(tái)機(jī)器人的訂單。葛歡慶說(shuō)，按今年規(guī)劃要求大概四千到五千萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字比去年按標(biāo)準(zhǔn)的要求有了30%到40%的增長(zhǎng)。

　　葛歡慶只能為一些勞動(dòng)密集型的企業(yè)提供局部的服務(wù)，為此，我們也找到了中國(guó)最大的機(jī)器人企業(yè)——沈陽(yáng)新松，它的總裁曲道奎也是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人在應(yīng)用領(lǐng)域的教父級(jí)人物。

　　曲道奎認(rèn)為，中國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)井噴式馬上就要來(lái)臨了。

　　同時(shí)兼任機(jī)器人國(guó)家工程研究中心副主任的曲道奎告訴記者，判斷機(jī)器人市場(chǎng)井噴有三個(gè)依據(jù)：一是：中國(guó)是全球最大的工業(yè)生產(chǎn)國(guó)，市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人有著巨大的需求。二是：中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格快速上升，企業(yè)為降低成本，不得不使用機(jī)器人。三是中國(guó)機(jī)器人幾乎是零起步，未來(lái)成長(zhǎng)性非常大。曲道奎說(shuō)，那些小型的機(jī)器人現(xiàn)在可能也在二十萬(wàn)元、十幾萬(wàn)元?？梢宰鰝€(gè)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)典型的弧焊機(jī)器人，一般來(lái)講可能要替代3個(gè)焊接工人，它現(xiàn)在就是整個(gè)機(jī)器人再加上系統(tǒng)，整個(gè)的價(jià)格估計(jì)也就在20萬(wàn)元左右，這樣也就是3個(gè)人，基本上是一年的費(fèi)用，還不算加班的費(fèi)用，節(jié)假日的費(fèi)用，所以一臺(tái)機(jī)器人要做好了，當(dāng)年就可以回收。

　　作為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的國(guó)家隊(duì)，沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司從2009年至今，每年凈利潤(rùn)都是以30%到40%的速度復(fù)合增長(zhǎng)。而在新松機(jī)器人的車間，記者也看到他們研發(fā)的智能移動(dòng)機(jī)器人，它能夠建立車間的電子地圖，通過(guò)多種方式感知自己的位置和狀態(tài)，利用無(wú)線互聯(lián)，進(jìn)行各種調(diào)度、協(xié)調(diào)、避免碰撞、以及不同任務(wù)的分配，目前，在國(guó)內(nèi)汽車總裝生產(chǎn)線上，新松公司的移動(dòng)機(jī)器人市場(chǎng)占有率高達(dá)99%。曲道奎說(shuō)，這只是一個(gè)移動(dòng)的平臺(tái)了，假如在上面裝上一個(gè)機(jī)械手，那么就在移動(dòng)的過(guò)程中，在某個(gè)點(diǎn)就開(kāi)始作業(yè)了，就跟人一樣了，就在移動(dòng)的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)功能。這上面也可以裝上其它的輸送的東西，就實(shí)現(xiàn)一個(gè)柔性物流，都某個(gè)點(diǎn)，把東西自動(dòng)的輸送過(guò)去，就這樣按照現(xiàn)在的一種制造模式，就實(shí)現(xiàn)了柔性的輸送、傳輸、對(duì)接、抓取，一切都是按照一種智能化的一個(gè)過(guò)程。

　　在新松機(jī)器人公司，記者還看到各種各樣的機(jī)械手，在這些機(jī)械手的前面裝上不同的裝置，它們就會(huì)搖身一變，具備焊接、碼垛、搬運(yùn)、裝配等功能。這些機(jī)器人可以堆飼料、化肥或者一些重物，過(guò)去都是靠人或其它的手段，那么可能是對(duì)人環(huán)境太惡劣，其它的設(shè)備效率又不行又占地方，恰恰機(jī)械手做這種事非常容易，效率非常高。

　　曲道奎告訴記者，通過(guò)移動(dòng)機(jī)器人和機(jī)械手，可以實(shí)現(xiàn)新一代的生產(chǎn)模式，那就是：以移動(dòng)機(jī)器人代替人的行走，以智能機(jī)械手代替人的拿取和裝配，然后配合以電子地圖、無(wú)線互聯(lián)或物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)整體生產(chǎn)流程和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，就可以實(shí)現(xiàn)任何一家工廠所必須的裝配、物流和倉(cāng)儲(chǔ)三大功能。從實(shí)際經(jīng)營(yíng)上看，這一模式一經(jīng)推出，就屢屢創(chuàng)出開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，迎來(lái)整個(gè)行業(yè)訂單的財(cái)富神話。其原因就是，一個(gè)行業(yè)中，只要有一家企業(yè)采用機(jī)器人生產(chǎn)，大幅降低了成本、提升了品質(zhì)，就會(huì)倒逼其他企業(yè)必須跟進(jìn)。曲道奎說(shuō)，我們統(tǒng)計(jì)，做了十八項(xiàng)的第一，就包括第一個(gè)弧焊機(jī)器人，然后我們找一個(gè)企業(yè)，企業(yè)用完了，同行業(yè)一看很好，馬上可以推廣。最早的沖壓線這一塊最先是在一汽，一看一汽都用了，其他行業(yè)很容易推廣了。AGV移動(dòng)機(jī)器人自動(dòng)化裝配現(xiàn)在也是這樣，通過(guò)幾個(gè)行業(yè)一推動(dòng)，最早是在金杯這邊推廣，后來(lái)一推廣以后，各大汽車廠現(xiàn)在包括通用、福特，用的都是我們這種機(jī)器人的裝配模式了，這個(gè)我們覺(jué)得也是有一種示范效應(yīng)或者叫燈塔效應(yīng)

　　采訪中，記者還在新松機(jī)器人公司看到了這種智能化的叉車機(jī)器人、快速識(shí)別、抓取、分類的蜘蛛機(jī)器人、野外智能巡視機(jī)器人等產(chǎn)品，它們的誕生，也將為機(jī)器人創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間。

　　機(jī)器人上崗已成現(xiàn)實(shí)，隨著機(jī)器人大軍的日益龐大，越來(lái)越多的工作將由機(jī)器人取代。這引發(fā)了一種擔(dān)憂，機(jī)器人快速大量上崗，是不是會(huì)影響普通人的就業(yè)，尤其是缺乏專業(yè)技能的人會(huì)下崗。成本低，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，再加上招工日益艱難，使得越來(lái)越多的企業(yè)青睞機(jī)器人。那么未來(lái)會(huì)不會(huì)有一天，我們找工作變得很困難了呢?

　　一位女工告訴記者，以前我們這里都很多人現(xiàn)在減少了好多，其他的人調(diào)到其它線，有的就走了，也感覺(jué)到機(jī)器人搶工作的壓力，好像有馬上就要失業(yè)的感覺(jué)。

　　在一些引進(jìn)機(jī)器人的工廠里，不少人都和這位女工有著同樣的感受。但一些企業(yè)家也認(rèn)為，目前還不必緊張，總體上看，中國(guó)的制造業(yè)還在面臨用工荒，找工作并不難。其次，目前機(jī)器人所取代的大多是重復(fù)性的機(jī)械勞動(dòng)以及危險(xiǎn)的、或?qū)θ梭w有傷害的崗位。另外，一些企業(yè)家也認(rèn)為，只有引進(jìn)機(jī)器人降低成本、提高品質(zhì)，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能有生存和發(fā)展的空間，從而帶動(dòng)就業(yè)崗位。如果不引進(jìn)機(jī)器人，高成本、低品質(zhì)造成企業(yè)大量轉(zhuǎn)移國(guó)外或倒閉，結(jié)果將更嚴(yán)重。惠州大亞灣光弘科技電子有限公司總經(jīng)理唐建興說(shuō)出了他的擔(dān)心，一旦發(fā)生了就很可怕，它會(huì)像一個(gè)堤崩，堤壩崩潰的這種現(xiàn)象，一旦發(fā)生了這種現(xiàn)象，轉(zhuǎn)到其它國(guó)家去，這個(gè)情形是不能逆轉(zhuǎn)的。改革開(kāi)放30年，好不容易聚集著這樣一個(gè)制造的基地，不能輕易的讓它放棄掉。

　　目前，在資本的推動(dòng)下，機(jī)器人正加快進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的腳步，在深圳，像這樣能擰螺絲的智能機(jī)器人已經(jīng)不必購(gòu)買，它可以租借，月租金只有2000元。深圳先進(jìn)技術(shù)研究院智能機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行主任謝小輝，一臺(tái)機(jī)器人能干兩個(gè)工人的活。

　　面對(duì)機(jī)器人的到來(lái)，不同人群也體現(xiàn)出了不同的矛盾心態(tài)，收入上漲的勞動(dòng)者希望它的腳步慢些、更慢些。企業(yè)家們卻希望它的腳步更快些，而機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)更是希望機(jī)器人飛奔而來(lái)。但，面多復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)器人前進(jìn)的腳步真能慢的下來(lái)嗎?

　　沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎說(shuō)，現(xiàn)在外部條件對(duì)我們非常不利，我們叫雙重?cái)D壓，倒逼我們要加速這個(gè)過(guò)程了。第一歐美，去年奧巴馬總統(tǒng)提出了美國(guó)的我們叫制造模式的一個(gè)變革，我們叫智能制造，要實(shí)現(xiàn)美國(guó)的再工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)美國(guó)的制造業(yè)回歸，他的核心，機(jī)器人加信息系統(tǒng)，加智能設(shè)備，形成一種新的以機(jī)器人為主的智能制造模式，那么歐盟通過(guò)了新工業(yè)革命這么一個(gè)決議，在去年的七月份，它的核心也是這樣，通過(guò)信息技術(shù)加上機(jī)器人，然后加上一些智能的設(shè)備，也是要改變現(xiàn)在的制造模式。那么制造模式一改變，中國(guó)以人力為主的低成本制造模式，我們幾乎優(yōu)勢(shì)就不存在了，所以我們將來(lái)的高端制造這塊，很可能歐美要重新壟斷。這對(duì)中國(guó)的高端擠壓來(lái)講非常明顯、非常常急迫，更關(guān)鍵的，我們現(xiàn)在賴以生存的、我們比較自豪的，我們叫低成本制造很可能將來(lái)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，首先我們低端制造，現(xiàn)在在往東南亞、往墨西哥、印度快速轉(zhuǎn)移，另一方面，我自身的勞動(dòng)力短缺、成本的急劇上升使我們?cè)谶@種以人力為主的低成本制造方面的優(yōu)勢(shì)，也是越來(lái)越不明顯了，很可能未來(lái)3年左右的時(shí)間我們就要喪失，所以就從兩邊倒逼著中國(guó)快速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和換代，就是低端，我們?cè)趺磥?lái)通過(guò)機(jī)器人化實(shí)現(xiàn)我們低端的一個(gè)持續(xù)同時(shí)往中高端來(lái)發(fā)展。

　　13億人口的中國(guó)需要大量的制造業(yè)來(lái)解決就業(yè)問(wèn)題，龐大的第三產(chǎn)業(yè)更需要制造業(yè)的支撐，那么，機(jī)器人時(shí)代到底有多快會(huì)來(lái)呢?今年，這只德國(guó)研發(fā)的蜻蜓也許能讓我們清晰的看到未來(lái)，它的造型和飛行姿態(tài)，都和真實(shí)的蜻蜓及其相似，但在高度相仿的外表下，包含的卻是更為強(qiáng)大的功能，它似乎以一種更為真實(shí)的方式宣告：機(jī)器人時(shí)代，也許真的來(lái)了!