淺談壓鑄車間的管理細(xì)節(jié) - 鋁合金壓力鑄造專區(qū)

 
樓主  收藏   舉報(bào)   帖子創(chuàng)建時(shí)間:  2009-04-12 10:44 回復(fù)：0 關(guān)注量：261
 
壓鑄車間的細(xì)節(jié)管理《一》??
???? 2009-4-13??????????????????????????????????? 王龍生
?做鋁合金壓力鑄造近十年的時(shí)間，經(jīng)過了幾年的打拼，也許是命運(yùn)的青睞，同行中也算是進(jìn)步的比較快的，雖然學(xué)歷不高，只是初中畢業(yè)，但在鋁合金壓鑄行業(yè)里從基層員工能做到中層管理，無論行業(yè)技術(shù)還是管理能力，都積累了比較寶貴的經(jīng)驗(yàn)，雖然說很淺顯，但都比較受用；拼搏的幾年里走過了不同性質(zhì)的企業(yè)，國有~合資~私企~等不同的企業(yè)類型，對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響，不同的管理理念，不一樣的管理方式，面對(duì)的都是不一樣的人，不管環(huán)境怎么變化都多少有同樣的通病，這些看似很小的問題，有時(shí)真的會(huì)決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至是命運(yùn)~··下面我就淺談幾點(diǎn)，不對(duì)之處看后一笑了之，但我更希望能對(duì)你有所幫助~~@！
? 問題一~~~忽視冷漠了員工~~員工是所有決策和任務(wù)的最終執(zhí)行者，企業(yè)的每一件產(chǎn)品不是你公司的老總，或者是經(jīng)理·主任·甚至班長干出來的，那是出自企業(yè)一個(gè)個(gè)員工之手，才最終走出公司，發(fā)給客戶。有好多公司老總本著自己有一幫很優(yōu)秀的管理者就能萬事大吉，就可以高枕無憂了，然而問題依然會(huì)頻頻出現(xiàn)，有好多老板本以為請(qǐng)自己屬下的管理和技術(shù)人員經(jīng)常吃個(gè)飯，多給點(diǎn)獎(jiǎng)金，他們就會(huì)死心塌地的好好干，就不會(huì)出問題了，就會(huì)少出問題了，其實(shí)則不然。最終我們卻忽視了員工這一個(gè)最主要的因素，我是十九歲開始做壓鑄操作工，一直干到現(xiàn)在近9年的時(shí)間，從始至終可以說自己由一名操作工開始，到帶班，再到車間主任基本上在我的理念里永遠(yuǎn)也不要遠(yuǎn)離了你屬下的員工，在這兒的遠(yuǎn)離是心靈的溝通，而不是距離。作為一名員工，我想沒有幾個(gè)基層管理者會(huì)去問他的員工每天對(duì)公司有什么問題，讓他們不滿的地方是什么;會(huì)向自己的員工檢討他在今天的工作中做錯(cuò)了什么，說錯(cuò)了什么話；中層管理者更不會(huì)這樣去做，更別說企業(yè)老總了~~這就是一個(gè)企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化到底是處在一個(gè)什么狀態(tài)，我原來公司在我深入調(diào)查員工思想狀態(tài)，談到公司的時(shí)候，有好多員工表現(xiàn)不滿的情緒，什么宿舍條件不好，吃的不好，沒有什么休閑娛樂的東西等等一些對(duì)于我們管理者企業(yè)老總來說都是很輕松就能解決的事，也許有好多公司人資部經(jīng)常做《員工滿意度調(diào)查》，但多是做做樣子，應(yīng)付一下各種審核，根本就起不到什么效果，久之則麻木``~`這樣我們可以試想一下如果我們的員工都是這種思想狀態(tài)，你再好的管理者能管好嗎？員工能有很強(qiáng)的責(zé)任心嗎？這一切是怎么造成的呢？從基層管理者班長到高層管理者到企業(yè)老總都有不可推卸的責(zé)任。試問一個(gè)在抱怨的氛圍中工作的團(tuán)隊(duì)和在一個(gè)祥和快樂的氣氛中工作的團(tuán)隊(duì)哪一個(gè)更出效率，我想結(jié)果不言而喻了吧~~所以我們不但要關(guān)注員工的工作，我們更要去關(guān)心員工的生活，切實(shí)做到位；再者：員工專業(yè)水平的提升，以上我說過了在一個(gè)良好的氛圍融洽的環(huán)境下工作，心情肯定也不錯(cuò)，如果這樣不妨加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，如果想做到理論和實(shí)際相結(jié)合這樣就必須找一些有經(jīng)驗(yàn)的人員去做，要有針對(duì)性，要有效果，以前曾經(jīng)遇到過好多次，在員工培訓(xùn)的時(shí)候有的有些員工連筆都沒有，聽完了，就忘記了，有的拿了幾張廢紙做筆記，培訓(xùn)完了，把紙一扔，培訓(xùn)的什么，不知道，浪費(fèi)了時(shí)間，浪費(fèi)了口水。我們培訓(xùn)的講師不需要一次講的內(nèi)容太多，更重要的是有效，能提起員工的興趣，這是一個(gè)講師應(yīng)該做的，否則講得再多沒有效果不如讓員工好好去睡覺。
問題二~~基層管理人員的能力和重要性~~班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所有企業(yè)的生產(chǎn)都是圍繞班組進(jìn)行的，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成效。那么班組長就是企業(yè)最基層的管理者，屬于兵頭將尾，起到承上啟下的作用，不管在實(shí)際工作中你高層老總，經(jīng)理，車間主任決策做得再好，如果沒有班組長的有效執(zhí)行，去切切實(shí)實(shí)的組織工作，一切都等于白扯。班組長是直接面對(duì)員工的，也起到一個(gè)橋梁的作用，在員工和中層之間的一個(gè)橋梁，如果橋梁出現(xiàn)了問題，或者是年久失修了，那么問題一里面的弊端就會(huì)體現(xiàn)出來，天長日久就會(huì)出問題了；所以你公司班組長清不清楚每天應(yīng)做什么，并不是到點(diǎn)上班，工作安排下去，出了問題處理一下，然后到點(diǎn)下班，寫寫工卡，畫畫考勤就了事了，他在這個(gè)崗位上究竟有沒有起到作為一名班組長應(yīng)當(dāng)起到的作用！？咱們拿兩點(diǎn)為例第 1點(diǎn)·班組里面每一個(gè)人員的技能狀況班組長有沒有真正的去了解，？根據(jù)各自的技能是否安排了合適的崗位，？有沒有唯才是用，？針對(duì)一些技能差的有沒有去針對(duì)性的做一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃？特別是在有些公司里，班組長依然擔(dān)當(dāng)起了“救火隊(duì)員”的作用，天天忙得不亦樂乎，一個(gè)班里面十來個(gè)人，配備兩個(gè)班長都不夠，不是這兒出問題了，就是哪兒出問題了，一天到晚都在忙，但是問題還是出，活也干不出來，而且產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷~，班組長還天天抱怨太累，那么根本原因在哪兒？有的也會(huì)說員工技能太低，不會(huì)處理問題，那么責(zé)任是誰呢？為什么不在提高他們的技能上多下點(diǎn)功夫呢？造成同樣的問題重復(fù)發(fā)生！走入一個(gè)奇怪的怪圈，越這樣員工也越來越?jīng)]熱情（經(jīng)常出問題掙不到錢），班組長的干勁也磨沒有了，形成惡性循環(huán)。第2點(diǎn)有沒有經(jīng)常性的和自己的員工溝通，管員工并不是靠的你的權(quán)利，真正的能讓員工從心里服從你的管理，那么你必須在這個(gè)方面多下些功夫，真正的去多關(guān)心自己的員工，包括生活，工作等等~~隨時(shí)清楚他們?cè)谙胄┦裁矗惺裁此枷氩▌?dòng)，能幫的盡量幫助他們，要真正做到以德服人，有時(shí)候幾句問候的話就能讓自己的員工感動(dòng)，像這樣一個(gè)有感情的團(tuán)隊(duì)，工作能會(huì)差嗎?一個(gè)懶散的班長，經(jīng)常性的偷奸耍滑，帶出來的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？在此班組長應(yīng)把員工的真實(shí)想法，及時(shí)的反映給自己的直接上司，員工有什么好的建議，或者是對(duì)某些有抱怨應(yīng)盡快解決，起到橋梁的作用！與員工溝通的時(shí)候一定要注意用一種比較輕松的態(tài)度，不要讓員工有什么壓力感，要時(shí)刻維護(hù)員工的自尊，仔細(xì)聆聽員工的意見并回去后做好筆錄，要有十足的耐心，把反映的問題要在最短的時(shí)間內(nèi)解決掉，一時(shí)不能解決的要給員工數(shù)清楚，如果拖拖拉拉，以后就不會(huì)有員工會(huì)再有耐心給你反映問題。當(dāng)然作為一名班組長應(yīng)當(dāng)做的還很多，每個(gè)公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到班組長的重要性，系統(tǒng)的去提升他們的能力包括專業(yè)技術(shù)和管理，優(yōu)秀的班組長會(huì)讓中層和高層省很多心~~作為一名中層管理者你的決策能很好的去執(zhí)行，你就可以抽出時(shí)間來慢慢品上好的茶了~~不用天天擔(dān)驚受怕了~~
問題三~~·公司的執(zhí)行力~~，經(jīng)常提這三個(gè)字，作為一個(gè)老板，你所安排的事，下面經(jīng)理·主任們有沒有按照你的意圖去執(zhí)行？作為一個(gè)中層，你安排的工作下面的基層有沒有按照你的意圖認(rèn)真的去落實(shí)？只到員工那里有沒有認(rèn)真的去做？誰在進(jìn)行有效的監(jiān)督？可能這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)在我們的工作中，安排的事到了該完成的時(shí)間去看結(jié)果的時(shí)候，總是令人大失所望，老板對(duì)副總發(fā)火，副總對(duì)主任發(fā)火，主任對(duì)班組發(fā)火~~但是有沒有考慮到各自自身的問題，作為一個(gè)老板你有沒有對(duì)你所做的決定深思熟慮過，綜合各方面的考慮能不能按照你所要求的去完成，根據(jù)實(shí)際情況有沒有在你限期的時(shí)間內(nèi)完成的可能性？如果能，那么需要老板支持的各個(gè)條件有沒有滿足你的部下？所下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)清晰嗎、標(biāo)準(zhǔn)清晰嗎、方法清晰嗎、時(shí)間清晰嗎就是對(duì)做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成等有沒有明確？所以，一談起執(zhí)行力不足，員工的態(tài)度和素質(zhì)就成為有些管理者常常念叨的詞。推脫責(zé)任，一級(jí)推一級(jí)，雖然，態(tài)度和素質(zhì)是執(zhí)行中的重要因素，但是，僅僅把執(zhí)行力不強(qiáng)歸罪于員工的態(tài)度和素質(zhì)，并不能解決根本問題。所以在我們決定什么的時(shí)候一定要考慮到你的屬下到底有幾把“刷子”，能不能做你交給他們的“瓷器活”，然后盡全力去支持他們?nèi)ネ瓿赡闼ǖ哪繕?biāo)~~
（待續(xù)）{姓名：王龍生 專業(yè)：鋁合金壓力鑄造技術(shù)和公司管理??? 聯(lián)系方式《郵箱：fengyediaoling@hotmail.com》電話：15905317030??? QQ:184187521}