序言：壓鑄企業(yè)在中國可以說大小無數(shù)，壓鑄件的品種類型更是千姿百態(tài)，傳統(tǒng)的鋁合金材料也增添了許許多多的新型號，這表明了壓鑄行業(yè)未來是一個(gè)欣欣向榮的世界，是一個(gè)具有廣闊空間的大市場。 在眾多的壓鑄企業(yè)中有一日沖天的優(yōu)秀企業(yè)，有停止不前的保守企業(yè)，也有萎縮甚至倒閉的壓鑄工廠。縱觀壓鑄業(yè)在中國迅速發(fā)展的二十多年里，有昔日小作坊的企業(yè)已成為今日中國壓鑄業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但也有過輝煌的企業(yè)今日已不復(fù)存在。

　　在壓鑄這個(gè)既有辛苦又有技術(shù)奧秘的行業(yè)中，本人工作了二十多個(gè)春夏秋冬，目睹了壓鑄業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了壓鑄技術(shù)與管理的變革，壓鑄模具的革新，有辛酸，也有驕傲，在這二十多年工作中，多多少少積累了一些有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，做為一個(gè)老壓鑄工作者今天在這里和大家一起分享。

　　怎樣才能做好一個(gè)優(yōu)秀的壓鑄企業(yè)工作者呢?我有一下幾點(diǎn)體會。

　　一：成立一個(gè)新的壓鑄企業(yè)必須有幾個(gè)重要優(yōu)勢，資金實(shí)力，社會人脈，行業(yè)資源，專業(yè)人才。

　　二：市場調(diào)研論證，行業(yè)定位選型，詳細(xì)計(jì)劃與步驟，計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)。(定位選型是指，產(chǎn)品類型定位，設(shè)備選型定位，組織架構(gòu)定位，人力資源定位，工作現(xiàn)場定位。)

　　三：在產(chǎn)品選型中，盡可能選擇一種型號的鋁合金材料，尤其是新企業(yè)，型號多，訂單批次多，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，特別是成本太高，這主要是鋁水頻繁更換，而且每次都要用鋁水洗爐，模具同樣需要頻繁更換，設(shè)備投資也會增加，這樣會導(dǎo)致廢品多，燒損嚴(yán)重，不能連續(xù)生產(chǎn)，質(zhì)量也難以保證，致使企業(yè)收益不高甚至虧損。

　　四: 在設(shè)備投資中一般至少不低于三臺壓鑄機(jī)器，機(jī)器越少成本就越大，而且市場也沒競爭力，少于三臺機(jī)器的訂單企業(yè)，可把已有的訂單外發(fā)，這樣可保留已有的訂單，也為今后增加設(shè)備打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

　　五：壓鑄企業(yè)的管理者必須有一個(gè)最重要的理念，就是壓鑄模具是整個(gè)壓鑄生產(chǎn)過程的技術(shù)核心，其次是生產(chǎn)前的工作準(zhǔn)備。脫離了這兩個(gè)核心，生產(chǎn)一定不會順暢，成本不會降低，效率、質(zhì)量也一定達(dá)不到預(yù)期的目的，最終是得不到客戶的不滿意。

　　六：壓鑄生產(chǎn)、產(chǎn)品后續(xù)加工、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的保證都來源于模具的質(zhì)量，模具的質(zhì)量在于設(shè)計(jì)，材質(zhì)選擇，加工制造，生產(chǎn)使用，過程保養(yǎng)。模具設(shè)計(jì)合理，對壓鑄機(jī)器參數(shù)的設(shè)定要求不會太嚴(yán)謹(jǐn)，不好側(cè)相反，減少缺陷，(如冷料、疏松、開裂、留痕、氣孔、成型不良等)能延長模具壽命，后續(xù)加工也會持續(xù)的提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量能得以保證。材質(zhì)是保證模具壽命的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，決不可使用劣質(zhì)材料，這樣會使模具過早開裂老化，甚至爆裂報(bào)廢，并增加后續(xù)加工難度和工作量。模具加工制造、生產(chǎn)使用、后期保養(yǎng)這都與模具使用的壽命緊密相關(guān)，除此之外，熱處理的質(zhì)量好與壞也會直接影響模具的使用壽命，通俗的講，就是影響效率，品質(zhì)難以保證，增加成本，延誤交貨甚至流失客戶，所以重視效率和質(zhì)量，首先必須注重壓鑄模具的質(zhì)量。

　　七：要保證生產(chǎn)順暢，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備是不可忽視的重要工作之一，在工作緊張或空閑時(shí)都要預(yù)備生產(chǎn)所需的工具、器具、工裝、夾具、附件、缺一不可、哪怕是一個(gè)頂桿、螺絲、壓板都會延誤生產(chǎn)，造成浪費(fèi)，增加成本，延誤交期。特別是主管壓鑄工作和計(jì)劃管理者都要重視生產(chǎn)準(zhǔn)備，切實(shí)做到有備無患，爭分奪秒，使生產(chǎn)不脫節(jié)，計(jì)劃得以保證實(shí)施，壓鑄主管除此外，要注重現(xiàn)場安全隱患，杜絕資源浪費(fèi)，做好節(jié)能減排，做好設(shè)備點(diǎn)檢與TPM工作，提高壓鑄工的質(zhì)量識別能力與操作技能。

　　八：做好現(xiàn)場管理工作，特別是工具、附件的擺放一定要明確、標(biāo)示、規(guī)范、方便、定制。產(chǎn)品歸類整潔，擺放合理有序，使現(xiàn)場物流通道保持通暢。有嚴(yán)格的操作規(guī)范準(zhǔn)則，加工工藝標(biāo)準(zhǔn)，圖文并茂的作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、效率、成本都要有規(guī)范的宣傳看板。條件允許的現(xiàn)場可標(biāo)示安全通道與員工休息區(qū)域，在工作現(xiàn)場、熔煉區(qū)域，必須保證不混料，要做到這一點(diǎn)，更要嚴(yán)格做好定制與標(biāo)示管理及產(chǎn)品器具用量與及時(shí)周轉(zhuǎn)的保證。現(xiàn)場也可增加一些色彩，如花、盆景、彩色斑斕的宣傳資料或看板，生產(chǎn)現(xiàn)場不要死氣沉沉，要有時(shí)代氣息，要能提振員工的工作精神面貌，創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作現(xiàn)場，心情可以創(chuàng)造價(jià)值，心情可以創(chuàng)造奇跡。

　　九; 在生產(chǎn)中，計(jì)劃是各個(gè)企業(yè)的調(diào)度室，指揮中心，是連接工序與部門的橋梁，我們不論職務(wù)高低，一切的工作努力都是圍繞著計(jì)劃實(shí)施與完成，計(jì)劃來自于客戶的訂單需求，一個(gè)好的計(jì)劃來自于數(shù)字管理，數(shù)字管理我個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)科學(xué)管理，技術(shù)推動生產(chǎn)力，數(shù)字卻能衡量企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀態(tài)，數(shù)字的準(zhǔn)確性是保證計(jì)劃順利完成唯一工具，我們的計(jì)劃要落地，首先就是要摸清工序的進(jìn)度，進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字，一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字是靠無數(shù)次的現(xiàn)場測試，是靠工程、生產(chǎn)、計(jì)劃人員親力親為通過現(xiàn)場操作與實(shí)際測試得來的成果，如果現(xiàn)場生產(chǎn)的數(shù)字不清晰，不準(zhǔn)確 ，計(jì)劃就難以準(zhǔn)確，計(jì)劃就是虛擬的，成本的核算也就不真實(shí)，績效考核的公司就不能公平公正，這不僅是指員工，更是對公司的不負(fù)責(zé)，所以我們各級管理者都要重視數(shù)字管理、量化管理，一個(gè)沒有數(shù)字管理概念的管理者就不可能是一個(gè)好的管理者，一個(gè)沒有數(shù)字管理概念的企業(yè)也不可能是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

　　十：重視基層管理者是每一個(gè)公司高層必須學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的現(xiàn)代管理方式，在日本很多年前，公司高層就提倡，現(xiàn)場第一，也就是公司把管理的重點(diǎn)放到了生產(chǎn)第一現(xiàn)場，只有生產(chǎn)的第一現(xiàn)場理順，其它方面的管理都會順理成章。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者大都基本是有經(jīng)驗(yàn)的老工人提拔起來的，他們有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但大多數(shù)缺少理論知識與管理水平，如果每一個(gè)公司在教育、培訓(xùn)上多點(diǎn)投資，多一點(diǎn)精力來培養(yǎng)他們，甚至在待遇上給于一點(diǎn)提高，生活給多一點(diǎn)的舒適，業(yè)余時(shí)間里多給一些溫暖，這也包括中層管理人員，我相信您管理的公司一定會使您輕松了許多，中層管理者也會得到更多的心慰，不妨您可以試一試。

　　十一：一個(gè)壓鑄企業(yè)，可以沒有模具制造能力，但萬不可沒有維修能力與改造能力，也不能沒有設(shè)備維修能力，缺少了模具維修與設(shè)備維修能力，工廠生產(chǎn)基本就沒有了技術(shù)核心價(jià)值，很多企業(yè)為了節(jié)約人工成本，忽略了核心價(jià)值觀，生產(chǎn)脫節(jié)，整個(gè)生產(chǎn)鏈不能正常運(yùn)行，看似節(jié)約了人工成本，但生產(chǎn)造成的損失和客戶的信任度遠(yuǎn)大于人工的費(fèi)用。壓鑄生產(chǎn)工藝是具有連續(xù)性的熱加工，一旦停機(jī)，所付出的代價(jià)是無法彌補(bǔ)的，在壓鑄生產(chǎn)中，不論是停機(jī)修模或修機(jī)，都要在最短時(shí)間使生產(chǎn)回復(fù)，而且必須高質(zhì)量的完成，一臺壓鑄機(jī)如果一天因?yàn)?a class="keyword_link" title="查看更多“模具維修”信息！" href="http://qiavi.com/info/detail/59-25510.html" target="_blank">模具維修不到位，多次下模修理，反復(fù)上下模具，大機(jī)臺一天會造成幾萬元的經(jīng)濟(jì)損失，而且其它費(fèi)用也接近上萬損失，并且造成管理人員與工人的心理壓力之大是無法估量的損失，會使人焦慮，煩躁，失去信心，相互埋怨，造成不團(tuán)結(jié)的隱患，當(dāng)然也會影響后工序與交貨納期，后果是非常嚴(yán)重的。不僅如此，廢品也會堆積如山，熔煉的比例無法達(dá)到工藝要求，要消化廢品就要增加廢品比例，這樣就會延續(xù)惡性循環(huán)，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能得到保證，現(xiàn)場混亂，也會造成安全隱患。所以模具是一個(gè)公司壓鑄水平的體現(xiàn)，掌握了核心就等于掌握市場與客戶。

　　十二：一個(gè)壓鑄公司高層管理者同時(shí)也包括了相關(guān)部門與人員，都要以壓鑄生產(chǎn)連續(xù)性為前提，圍繞著一切為壓鑄生產(chǎn)服務(wù)的基本原則，基本理念，特別是壓鑄主要管理者，一定要有這樣的信念，所做一切的工作都是為下一級的管理者服務(wù)，把下級的時(shí)間用在他們最擅長的現(xiàn)場管理與機(jī)臺管理中。

　　十三：人員調(diào)配與人員的使用，是各行各業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)的一門功課，壓鑄行業(yè)管理者同樣要用人之長，避其之短，萬不可亂做調(diào)整，用人不當(dāng)，就會影響生產(chǎn)，甚至造成不必要出現(xiàn)的質(zhì)量問題，壓鑄機(jī)器操作工或是批鋒線排拉生產(chǎn)工人，都要知人善用，清楚了解每一個(gè)人員的能力和聰明才智，特別是現(xiàn)在用人難的情況下，更要合理使用下級和工人，才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　十四：計(jì)劃的下達(dá)，是根據(jù)訂單所需與自身的加工能力來安排生產(chǎn)計(jì)劃，除了了解各個(gè)工序的產(chǎn)能外，計(jì)劃人員必須時(shí)刻了解現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，跟進(jìn)各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通與解決，并及時(shí)向上級如實(shí)反應(yīng)問題，了解生產(chǎn)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備狀況，特別是模具，工裝夾具，壓鑄機(jī)所用一切工具與附件以及消耗品，積極與壓鑄主管溝通，詳細(xì)了解準(zhǔn)備狀況，并積極與模具主管，設(shè)備維修主管保持聯(lián)系，了解模具狀態(tài)和設(shè)備狀況。計(jì)劃主管要及時(shí)了解在修的模具與設(shè)備進(jìn)度，并要合理安排制定維修時(shí)間，以保證生產(chǎn)用模用機(jī)。

　　十五：壓鑄的正常生產(chǎn)在于模具的核心技術(shù)以及維修進(jìn)度與質(zhì)量，所以模修管理人員更要清楚自己肩負(fù)的重任，保證模具在任何時(shí)間都能正常上機(jī)生產(chǎn)，盡量使生產(chǎn)中的模具維修時(shí)間上爭分奪秒，能不下機(jī)維修的要堅(jiān)決不下模，并要想盡一切辦法不下機(jī)維修，要確保維修質(zhì)量，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)計(jì)劃與完成訂單后下模保養(yǎng)的模具進(jìn)度和完成時(shí)間。要積極與計(jì)劃主管溝通，并保證所需模具配件用量，確保生產(chǎn)用模，全心全意為計(jì)劃與生產(chǎn)服務(wù)。

　　十六：設(shè)備維修同樣是保證壓鑄正常運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，公司高層忽視了設(shè)備維修工作，就等于卡斷了整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行的鏈條，設(shè)備不僅要保證能維修，更要注重設(shè)備保養(yǎng)，做好日常設(shè)備TPM的工作，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要把設(shè)備TPM當(dāng)作一項(xiàng)重要工作做為系統(tǒng)管理的指標(biāo)進(jìn)行考核，以確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行。維修主管不僅要在第一時(shí)間完成維修，并要做好TPM的實(shí)施工作以及確保設(shè)備配件合理庫存。

　　十七：現(xiàn)代的壓鑄企業(yè)除了具備壓鑄生產(chǎn)能力外，表面處理，機(jī)械加工等工序都具備了完善的加工工藝，為客戶提供了整套的生產(chǎn)服務(wù)。但注意的是，壓鑄生產(chǎn)是熱加工，具有連續(xù)性的生產(chǎn)特征，在高壓，高溫生產(chǎn)中，不論是壓鑄設(shè)備還是壓鑄模具都會出現(xiàn)各種不同類型的問題，由于穩(wěn)定性不如其他生產(chǎn)工藝，整個(gè)壓鑄生產(chǎn)過程不能保障十分正常，所以鑄件會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，加之產(chǎn)品自身的結(jié)構(gòu)，在不能滿足壓鑄工藝時(shí)，也會給鑄件造成很多缺陷，所以壓鑄的生產(chǎn)工藝不能與其它生產(chǎn)工藝做為對比，不論是公司高管或是相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人都要予以理解，并要給于工作中幫助與支持，特別是機(jī)械加工。十八：做為一個(gè)壓鑄專業(yè)的加工企業(yè)，所具備的是模具核心技術(shù)，先進(jìn)加工工藝，優(yōu)化的工藝參數(shù)，合理的資源搭配，優(yōu)異的現(xiàn)場管理，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，完整合理的管理體系，系統(tǒng)的管理指標(biāo)，良好的工作環(huán)境，提高技術(shù)核心觀念，以數(shù)字科學(xué)管理的理念，我堅(jiān)信企業(yè)一定會發(fā)展，一定會成功。

　　作者： 劉海濱                    電話：18566240182