序言：企業加強經營、生產與協同管理，是社會發展現狀所需求，也是科學發展觀的必然要求。

　　縱觀中國改革開放幾十年發展的歷程中，國內涌現出眾多的優秀企業和大批的商界領袖級人物，這些企業與企業最高領導人，抓住了改革開放的大好機遇，并很好的掌握了經營、生產與協同管理相結合的發展規律。使企業從起點到發展的過程中不斷地與時俱進，最終使企業達到了行業的頂峰，使自己成就了夢想、實現了人生的目標。

　　經營生產與管理在某種意義上的定位，即是一個獨立思維模式的行為，也是一個相互制約的聯動意識形態，經營的思想行為是靠生產力保證而達到的希望與目標，管理則是經營與生產推動力維護的一種工具，所以三者聯動為一體，如果很好地運用在企業經營、生產、管理上，企業必然會發展與壯大。

　　我曾在國企工作十余年，后又下海打工，所在企業有港資、日資、合資與民企?；仡檸资甑墓ぷ鹘洑v，不論在工作、學習、生活，還是在企業的經營、生產與管理中，都有一些深刻認識與感想，為此，我抱著學習、探討的觀念，愿與各層次的管理同仁一起研討與分享，為企業的發展共獻一份微薄之力。

　　一、經營：

　　企業主要是在定位，定位是面向社會的選擇，選擇可以分為對熟悉或不熟悉的市場進行開發，選擇也可以通過社會的人脈，也可以根據投入資金的實力，也可以利用身邊的資源進行選擇方向。定位之后，就要在市場競爭中，合理規化與部署，從而將公司的資源充分發揮到極限，并獲取最大價值的利益。

　　一個企業的管理者不僅要清晰的知道經營的概念，而且更要有自己的經營理念，除了通常要有的質量、服務、交貨期保證這樣的理念外，還應有與所有合作伙伴同舟共進的思想意識，要有寬大的胸懷與包容，要有“舍得才有獲得”的品德，要有高瞻遠矚的魅力，企業才能健康地經營，獲得良好的發展。

　　二、生產：

　　生產的概念是充分利用現有的資源，使其產生效能。具體體現在制造與加工現場的過程，從而達到實現的目標。

　　生產的理念，首先是在安全的狀態下以技術為核心，全面推動和提高生產效率，并保證生產過程中個體環節的質量要求，從而以最小的成本，獲取最大的效益。

　　三、管理：

　　管理的概念，是將經營與生產的目標相接合，使每一個工作步驟暢通無阻，利用健全的制度、合理的計劃、有序的組織、正確的領導，達到希望的目的或目標。管理也可通俗地講，就是人、事、物管好理順，制定相應的措施，從而達到目的。

　　說到管理，就個人而言，我的體會與認識是：企業首先要以人為本，不斷進行批評與自我批評，營造一個良好的企業文化，建立健全的規章制度，同時要有合理的資源配置、有效的組織架構，以技術為核心，以精益思想開展生產，以對社會責任為己任來提高產品質量。

　　當然，對經營、生產、管理的認識與理解，還有更權威，更詳細的理解與說明，這里只是我工作經驗的匯總與個人的淺薄認識。談到工作經驗與經歷，本人愿意將所在的不同企業的經歷與感想，與大家一起分享。

　　在港資企業工作的歲月里，我收獲最大的應該是：在工作中事物的追溯、跟進與確認簡潔、務實;執行力與糾正措施的簡化、果斷。這將讓我一生的工作和生活受益匪淺。

　　日資企業的管理簡捷、執著、包容、人性、大膽放權，說到管理權限，日企公司可以做到讓一個部門的主管或經理真正成為社長。記得日企的老板(社長)開會曾經這樣說過，一個部門的經理要真正擔負起經營管理者的職責，他一定會勤儉治家，一定會想盡一切辦法，讓生產順利地進行，一定會保證他所做的產品質量是最好的。

　　日企另一個值得我們學習的方面就是：對供應商的重視，在技術、資金上都給予有力的幫助與支持。日企的老總曾經這樣講過：“沒有好的供應商，就不可能生產出好質量的產品，也不可能按照客戶的要求準時交貨?！彼匀掌笈c供應商的合作，如同對待客戶一樣重視與尊重。

　　日本職員的最大優點就是：對事業的忠誠，對本職工作的執著。日本工程技術人員把技術、把質量看得和自己的生命一樣重要，比如新品開發時段，特別是到了后期組裝試制階段，他們可以一周連續工作不出組裝試驗室，盡管飯堂到工作場所只有不到2分鐘的路程，他們都要讓后勤人員打快餐送到組裝試驗室就餐。記得一位叫井上的技術部長，他唯一的女兒從日本來看他，他卻因為工作，三天都沒走出組裝試驗室去見女兒;還有一位退休的老部長，第二天早晨就要回國，但當天還是堅持工作到晚上09：30才回到宿舍。

　　日資企業的老總與高管，都是平易近人的，對待同事、下屬都會彬彬有禮，特別是社長(老板)，雖然有上百億美金的身價，但在視察工廠時，所有的舉動、行為、言語，都可以讓任何人感到親切有加，甚至可以讓你感動到為他的公司工作終身......所以，在日企工作沒有精神上的壓抑，這也是日企文化的精髓。

　　國企是我一生中受益最大的企業，在新工的培訓、培養、教育方面，是任何企業都無法相比的，企業的文化熏陶了一代又一代的有志青年。可以這樣形容：從國企里出來“下海”的人員，基本上都是素質高、技術功底扎實、敢擔當、敢作為、不怕困難、勇于挑戰的業界精英。

　　國企的優勢還在于制度的建設，不論從設計、工藝、制造，還是安全條例、質量管控、設備的保全，以及其它方面的制度建設，都制訂得非常細膩與完善，這可是其它企業望塵莫及的......。

　　在我工作過的民營企業中，讓我感受最深刻的是：市場的開發，機動而靈活，開發的效率遠遠高于國企與外資企業，這也是民企最大的優勢與最大的生長空間。但民營企業的弱點就是：缺少高級人才的支撐與后續人才的培養。造成這樣的局面，我個人以為，主要是企業文化的積累與社會大環境所造成，其次是民企人事關系較為復雜，這與國企有很多的相似之處，所以民企的人員流動較大。

　　以上我的體會與描述，只是我在過去工作過的民營企業的感受，但目前在中國，很多的民營企業已是行業的領袖，已是世界級的知名公司，這些民營企業為什么能做到行業領袖、世界一流公司，這就需要正在發展的民企認真思考與斟酌。

　　企業在發展過程中會不斷創新，這也包括理念、企業文化、制度建設等。但無論社會與市場怎么變，企業怎樣發展，我認為一個企業的管理者，都要做到不斷地學習，充實自己的智慧，提高和培養下屬的管理水平，必須向成功人士多學習，向行業的專家學習，學習、掌握先進的管理理念，即時掌握先進的經營管理模式，愛才如己，平易近人，才能夠審時度勢，突破企業發展中的障礙、阻力與瓶頸。

　　同時，一個成功的管理者，必須全面提高自己的綜合管理技能，提升自己的思想意識境界，不斷升級公司的運營模式，培養自己與下屬的經營謀略，招才納士，敢于重用、信任人才，同時還要提高自己的領導魅力，贏得行業與同仁的敬重。

　　經歷了幾十年的風風雨雨，雖然我如今不是一個企業家，也不是一個成功人士，但幾十年的經歷，讓我學到了、看到了并理解到了企業發展所需要的東西，經驗的積累告訴我：企業的經營、生產與管理，是永遠脫離不了今天我所描述和分享的這些文字與觀點。

　　奧其斯科技有限公司壓鑄廠：劉海濱

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2015.7.22 投稿